De gezondheidszorg is een bijzonder interessante markt. De concurrentie neemt toe en wat ooit vanzelfsprekend was zal dat steeds minder zijn. Het is daarom meer dan ooit belangrijk om als bestuurder, manager of beleidsmedewerker visie te ontwikkelen over en keuzes te maken bij complexe samenwerking-, organisatieinrichting-, financiering- en maatschappelijke vraagstukken. De lat ligt in de zorg steeds hoger, maar dit maakt het uitdagend.
Als adviseur houd ik mij met name bezig met samenwerkingsvraagstukken en organisatie-inrichtingstrajecten. Wij willen wijkgericht werken, hoe doen we dit nu? De omgeving is aan het veranderen, welke structuur ondersteunt ons hierin? Help, ik moet een duurzaam dialoog aan met mijn omgeving, hoe doe ik dit? Met een open blik en oprechte interesse denk ik mee welk probleem nu echt opgelost moet worden, wat het oplevert en welke aanpak hierbij passend is. Met een achtergrond als adviseur en leidinggevende binnen een grote zorginstelling heb ik ondervonden dat dergelijke vraagstukken balanceren tussen een gedegen voorbereiding (wat speelt er?) én een pragmatische uitvoering (maar wat gebeurt er echt?). Dit helpt mij enorm bij het begeleiden en ondersteunen van deze trajecten.
Mijn expertisegebieden zijn:
Op 25 april 2012 is voor de 3e keer het symposium Strategisch Omgevingsmamagement (SOM) georganiseerd. Onze relaties en adviseurs hebben op deze dag hun resultaten en nieuwe inzichten kunnen delen met ruim 100 deelnemers, vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, de overheid en maatschappelijke organisaties. Lees verder >
Op 25 april 2012 is voor de 3e keer het symposium Strategisch Omgevingsmamagement (SOM) georganiseerd. Onze relaties en adviseurs hebben op deze dag hun resultaten en nieuwe inzichten kunnen delen met ruim 100 deelnemers, vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, de overheid en maatschappelijke organisaties. Lees verder >
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
.JPG?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
Volg Liset op: