Als adviseur doe ik strategische veranderings- en vernieuwingstrajecten binnen organisaties. Ook werk ik aan het verbeteren van processen tussen mensen in besluitvorming, samenwerken of conflicten.
Soms maak ik gebruik van de methode van gaming: in een gesimuleerde omgeving oefenen met nieuw gedrag of denkbeelden.
Een belangrijk adviesinstrument dat ik heb ontwikkeld is het zogenaamde kleurenmodel voor veranderen. Dit model beschrijft in vijf kleuren waarom en hoe mensen veranderen
Naast mijn werk bij Twynstra Gudde ben ik hoogleraar aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Daar leid ik het Center for Research on Consultancy (CRC), dat onderzoek doet naar de rol, de interventies en de effectiviteit van organisatie-advies. Ik geef daar colleges, begeleid promovendi en doe internationaal werk.
'Leren veranderen' is het geheel herschreven handboek van Léon de Caluwé en Hans Vermaak. Sinds zij in 1999 de eerste versie publiceerden, is het boek populair geworden. Het is een stabiele bestseller op het gebied van veranderkunde in Nederland. Het wordt gebruikt door managers, adviseurs en andere veranderaars. Lees verder >
'Leren veranderen' is het geheel herschreven handboek van Léon de Caluwé en Hans Vermaak. Sinds zij in 1999 de eerste versie publiceerden, is het boek populair geworden. Het is een stabiele bestseller op het gebied van veranderkunde in Nederland. Het wordt gebruikt door managers, adviseurs en andere veranderaars. Lees verder >
Veranderopgaven komen in vele soorten en smaken. Gelukkig geldt dat ook voor veranderbenaderingen. Op basis van theorie en praktijk brachten we contrasterende veranderbenaderingen in kaart: dat is bekend geworden als het 'kleurendenken'. Lees verder >
