Als adviseur houd ik mij bezig met vraagstukken op het snijvlak van mensen en organisaties in verandering. Hierbij staan twee zaken centraal:
Succesvol veranderen vraagt naar mijn idee continu schakelen tussen de uitdaging voor de organisatie en hoe individuen daaraan kunnen bijdragen. Verandermanagement en organisatieontwikkeling gaan voor mij vooral over verbindingen leggen tussen harde en zachte kanten van de organisatie, tussen korte- en langetermijnvragen, en tussen individuen en het grotere geheel. Dit betekent bijvoorbeeld dat bij de ontwikkeling van leiderschap of management development voor mij een centrale vraag is, hoe reflectie en ontwikkeling van individueel en collectief gedrag een plek heeft.
In veranderende organisaties of omgevingen ben ik steeds op zoek naar wat het verschil gaat maken. Hoe kunnen vastgelopen samenwerkingsrelaties worden vlot getrokken? Hoe kan ontwikkeling van medewerkers worden ondersteund? Hoe kan de intrinsieke motivatie tot verandering worden aangeboord? Ik geloof dat het antwoord op deze vragen helpt om de kans op succesvol veranderen te vergroten. Daar besteed ik graag mijn tijd aan. Dat doe ik als organisatieadviseur en ook al een jaar of tien als docent verandermanagement. Daarbij maak ik graag gebruik van mijn ervaring als leidinggevende en mijn ervaring in conflict resolution tijdens een sabbatical in het Midden-Oosten enkele jaren geleden.
Organisaties veranderen omdat het moet, omdat ze onder druk staan, met minder geld hetzelfde moeten doen en hun bestaansrecht moeten bewijzen. Die spanning vertaalt zich in spanningen intern. Binnen organisaties komen de relaties onder druk te staan. Dit artikel biedt handvatten om spanningen hanteerbaar te maken. Lees verder >
Organisaties veranderen omdat het moet, omdat ze onder druk staan, met minder geld hetzelfde moeten doen en hun bestaansrecht moeten bewijzen. Die spanning vertaalt zich in spanningen intern. Binnen organisaties komen de relaties onder druk te staan. Dit artikel biedt handvatten om spanningen hanteerbaar te maken. Lees verder >
In veranderprocessen zijn partijen soms moeilijk op één lijn te krijgen. Lichte irritaties kunnen de voortgang belemmeren. Toch wilt u resultaten boeken. Hoe doet u dat? Tijdens de workshop Omgaan met Belangentegenstellingen leert u irritaties te plaatsen en om te gaan met verschillende belangen. Lees verder >
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
Volg Maurits op: