Er zijn drie onderwerpen waar ik mij beroepshalve mee bezig houd: het managen van projecten, het ontwerpen van organisatiesen en het professionaliseren van adviseurs.
Ik help projectleiders bij de start van hun project, ik begeleid opdrachtgevers bij het invullen van hun rol en regelmatig licht ik projecten door. Projectmanagement is volgens mij een goed instrument om nieuwe opgaven tot een goed eind te brengen en het helpt (al eeuwen) bij het tot stand brengen van concrete resultaten (zoals ooit de piramide van Djoser).
Mijn tweede aandachtsgbied is het ontwerpen van organisaties. Ik help managers bij het zoeken naar de juiste organisatiestructuur, denk mee over het verbeteren van hun eigen managementstijl, het 'ontwerpen' van een organisatiecultuur e.d.. Ik denk dat we (medewerkers en managers) het elkaar in organisaties vaak te moelijk maken waardoor de energie er uit vliegt.
Tenslotte besteed ik een belangrijk deel van mijn tijd aan het professionaliseren van organisatieadviseurs. Adviseurs hebben een belangrijke rol om als buitenstaander organisatieleden op een andere manier naar hun werk te laten kijken (soms moet je op je hoofd staan om iets in een ander perspectief te zien).
Ik ben (co)auteur van zo'n 15 boeken over organisatiekunde en projectmanagement. Mijn meest recente boek (2011) is 'Managen = Gewoon Doen'. In 2012 schreef ik met Britta Gielen de tekst voor de luister CD "De ondernemende leider". In 2012 verscheen de Chines versie van het boek '59 checklists for project and programme managers'. Tenslotte was ik 2011 en 2012 lid van de jury voor de verkiezing van het 'Managementboek van het jaar' en ben ik actief lid van de beroepsvereniging van projectmanagers IPMA en van 'The Academy of Management'.
Het Nieuwe Werken is een actueel onderwerp maar wat is het nu precies en waarom werkt Het Oude Werken niet meer? Lees verder >
Het Nieuwe Werken is een actueel onderwerp maar wat is het nu precies en waarom werkt Het Oude Werken niet meer? Lees verder >
Wat maakt iemand ondernemend en een leider? Ondernemende leiders vind je overal, want iedereen kan initiatief nemen, betekenisvol zijn en vernieuwing op gang brengen. Ondernemende leiders moeten het uiteindelijk zelf doen, maar het helpt als managers in de organisatie het hen ook mogelijk maken. Lees verder >
Volg Rudy op: