Ik richt mij op veranderkundige vragen in de ICT-omgeving: gedragsveranderingen bij grote ICT-implementaties en in de ICT-organisatie zelf. Hoe krijgen we de organisatie in beweging? is de vraag die mij bezighoudt. Ik houd van samen denken én doen: uitvogelen wat er aan de hand is, bedenken hoe we voorwaarts kunnen komen en vervolgens ook doen.
Vaak breng ik 'waar er (te) weinig van is'. In een extreme 'doe-cultuur' nodig ik bijvoorbeeld uit even stil te staan en na te denken. Waar de inhoud de overhand heeft en resultaten achterblijven, leg ik een keer de nadruk op het proces. Kortom: 'aandacht voor het andere' omdat ik ervaren heb dat meer van hetzelfde vaak niet meer werkt.
Goed ICT-projectmanagement vraagt enerzijds kennis en kunde van o.a. faseren, beheersen en samenwerken om tot de gedefinieerde resultaten te komen. Anderzijds ook specifieke kennis en kunde van systemen, omgevingen en de laatste technologische ontwikkelingen voor het slagen van een ICT-project. Lees verder >
Goed ICT-projectmanagement vraagt enerzijds kennis en kunde van o.a. faseren, beheersen en samenwerken om tot de gedefinieerde resultaten te komen. Anderzijds ook specifieke kennis en kunde van systemen, omgevingen en de laatste technologische ontwikkelingen voor het slagen van een ICT-project. Lees verder >
ICT is een grote verbindende factor in organisaties. ICT legt verbindingen tussen strategie, organisatie, informatie en bovenal mensen. En brengt structuur aan in uw bedrijfsvoering. Maar ICT verbindt alleen dán wanneer uw ambities en plannen écht vorm krijgen, gerealiseerd worden. Pas dan gaat het werken. Lees verder >
Volg Titia op: