Bestuurders moeten een manier vinden om met onzekerheid om te gaan. Na verschillende rapporten lijkt een beweging in gang gezet waarbij onzekerheid niet langer taboe is. Het blijkt in de praktijk toch vaak lastig om onzekerheid in de besluitvorming een expliciete plaats te geven. Lees verder >
In veranderprocessen zijn partijen soms moeilijk op één lijn te krijgen. Lichte irritaties kunnen de voortgang belemmeren. Toch wilt u resultaten boeken. Hoe doet u dat? Tijdens de workshop Omgaan met Belangentegenstellingen leert u irritaties te plaatsen en om te gaan met verschillende belangen. Lees verder >
Actueel onderwerp
Wij signaleren dat crisisbeheersing een thema is dat volop in ontwikkeling is, en daarmee zijn de betrokken organisaties dat ook. Tot een aantal jaar geleden werd uitsluitend gesproken over rampenbestrijding. Aan de orde waren grote branden, explosies en overstromingen. De afgelopen jaren heeft een verbreding plaatsgevonden. De organisaties belast met de rampenbestrijding in Nederland kregen ook met de effecten van andersoortige ontwikkelingen te maken, zoals de toenemende dreiging van terrorisme, de gevolgen van de klimaatverandering en de steeds grotere afhankelijkheid van de vitale infrastructuur.
Naar moderne crisisbeheersingsnetwerken
Dit betekent dat de betrokken organisaties in een veranderende omgeving opereren. Deze omgeving kenmerkt zich door meer publieke én private samenwerkingspartners, netwerkachtige samenwerkingsconstructies en een ander maatschappelijk verwachtingspatroon. De klassieke rampenbestrijdingsorganisaties moeten zich ontwikkelen tot moderne crisisbeheersingsnetwerken.
Interdisciplinaire samenwerking
Wij zien de veiligheidsregio als een platform voor regionale samenwerking. Wij zoeken graag met u naar een optimale vorm van samenwerking waarin de verschillende partners optimaal tot hun recht komen. De beste samenwerking ontstaat wanneer alle partners vanuit hun eigen expertise hun bijdrage leveren aan de crisisbeheersing. In dit kader spreken wij ook liever over interdisciplinaire samenwerking dan over multidisciplinaire samenwerking.
Bestuurders moeten een manier vinden om met onzekerheid om te gaan. Na verschillende rapporten lijkt een beweging in gang gezet waarbij onzekerheid niet langer taboe is. Het blijkt in de praktijk toch vaak lastig om onzekerheid in de besluitvorming een expliciete plaats te geven. Lees verder >
In veranderprocessen zijn partijen soms moeilijk op één lijn te krijgen. Lichte irritaties kunnen de voortgang belemmeren. Toch wilt u resultaten boeken. Hoe doet u dat? Tijdens de workshop Omgaan met Belangentegenstellingen leert u irritaties te plaatsen en om te gaan met verschillende belangen. Lees verder >
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
