Sinds kort is ze tevens kwartiermaker van het bureau Landelijk Management Development (LMD) Brandweer. Wij spraken met een enthousiaste directeur/kwartiermaker die vol vuur vertelt over de kansen voor de brandweer!
Welke ontwikkelingen ziet u voor de brandweer?
De kwaliteitseisen veranderen voor de brandweer door de komst van de Wet Veiligheidsregio’s en het bijbehorende Besluit Personeel Veiligheidsregio’s. Van Muijen: ‘Wij gaan nu naar functiegericht leren op basis van competenties, dat betekent ook competentiegericht toetsen’. ‘Ook gaan wij voor een leven lang leren’. Het betekent dat continu gewerkt wordt aan de vakbekwaamheid. ‘Een examen is geen afsluiting meer, maar een proeve van bekwaamheid dat blijvend ‘on the job’ plaatsvindt. Door deze ontwikkelingen is het noodzakelijk dat de Nbbe van rol verandert. De manier van examineren verandert en er zal door de regio’s ook meer zelf worden vormgegeven en worden geanticipeerd op de fasering van een leven lang leren. Dat werd ook aanbevolen in verschillende recent verschenen onderzoeksrapporten.
Welke rol ziet u weggelegd voor de Nbbe?
Het realiseren van blijvende vakbekwaamheid vraagt nadrukkelijk om een stevig personeelsbeleid. Wij moeten de loopbaanontwikkeling van brandweermensen gaan volgen. Weten wij wat de brandweermensen in hun mars hebben? Wat doen ze precies binnen én buiten de brandweer? Welke ervaringen hebben de brandweermensen opgedaan? De antwoorden hierop zijn van betekenis voor een adequate uitoefening van het brandweervak. Je leert niet alleen op oefenavonden, maar de hele dag! Dat moeten wij met elkaar in beeld gaan brengen!
Een portfolio voor elke brandweerman of -vrouw
In mijn optiek moeten wij toewerken naar een portfolio voor elke brandweerman of -vrouw. Een portfolio dat wordt bijgehouden door de regio zelf. In het portfolio wordt verschillende informatie bij elkaar gevoegd. Zoals de beschikbaarheid en geoefendheid van de mensen, een cv, een inventarisatie van de opleidingsbehoefte en loopbaanwensen en ook een overzicht van behaalde diploma’s, daar kunnen wij als Nbbe van betekenis zijn.
Het creëren van een landelijk platform voor informatiedeling
Als Nbbe kunnen wij een prachtige rol vervullen. Wij kunnen bijdragen aan een landelijk uniform platform waarop deze informatie verzameld kan worden. Daarnaast beschikken wij over een belangrijke bron aan gegevens. De basiskwaliteit
van de brandweermensen was de afgelopen jaren gegarandeerd doordat iedereen een examen heeft afgelegd. Hierdoor zitten er ruim 90.000 mensen in het bestand van het Nbbe. Een schat aan gegevens waar voorspellende waarde voor de toekomst uit gedestilleerd kan worden. Een belangrijke voorwaarde is dat wij als Nbbe de samenwerking met de regio’s nadrukkelijk opzoeken en versterken. Dan kunnen wij hier met elkaar een succes van maken.
Het professionaliseren van het beoordelen
Ook willen wij als Nbbe een kwaliteitsslag maken op het gebied van beoordelen. Er is veel discussie geweest over de kwaliteit van de opleiders en de objectiviteit van de examinatoren. Wij zijn inmiddels volop aan de slag om dit te verbeteren. Het aantal examinatoren willen wij verkleinen en nog belangrijker – wij willen mensen uit de regio’s tijdelijk in dienst gaan nemen. Een tijdelijke detachering vanuit de regio naar het Nbbe als ‘beroepsbeoordelaar’. Deze beoordelaars zijn zelf ooit leerling geweest en hebben inmiddels veel praktijkervaring opgedaan. Dat zijn waardevolle eigenschappen om nieuwe brandweermensen mee te geven. Wij kunnen zo een professionaliseringsslag maken! Ook biedt het een kans voor brandweermensen om tijdelijk elders ervaring op te doen. Natuurlijk is dat een uitdaging, maar als het lukt dan wordt het een win-win situatie voor de gedetacheerde zelf, de regio en voor ons!
Van Muijen: ‘Als wij brandweerpersoneel vakbekwaam willen laten worden en laten blijven moeten wij als Nbbe samen met de (veiligheids)regio’s aan de slag!’
U vervult nu de rol als kwartiermaker van het bureau LMD Brandweer. Welke opgave ziet u voor het bureau LMD weggelegd?
Mijn wens is dat het LMD een bureau wordt dat dicht bij het veld staat. De afgelopen jaren is een goede basis gelegd, maar wij moeten verder kijken, bijvoorbeeld naar het talent dat wij in de toekomst nodig hebben – onze ‘kweekvijver’. Ook hier geldt - net als voor het Nbbe - daarvoor moeten wij in de regio’s zelf zijn. Wij moeten samen actief zoeken naar de talenten en proberen hen vast te houden om hun waarde voor nu en in de toekomst te verzilveren.
Maatwerk en differentiatie
Belangrijk is dat maatwerk wordt geleverd en differentiatie plaatsvindt. Er is geen vaststaand profiel voor leidinggevenden. Zo is de ontwikkelingsfase van een veiligheidsregio medebepalend voor het type leider en de stijl die gewenst is, maar natuurlijk ook de regiospecifieke kenmerken. Tevens is het goed te onderzoeken of de brandweerleiders van de toekomst dezelfde vaardigheden nodig hebben als de leiders van nu. Zoeken wij ‘bouwers’ of ‘beheerders’?
‘Dit jaar is een bouwjaar’
Als LMD kunnen wij het veld wellicht op verschillende gebieden ondersteuning bieden. Bijvoorbeeld voor leiderschapsontwikkeling van (potentiële) leidinggevenden, het ondersteunen van de regionale MD-initiatieven en het vervullen van een detacheringsfunctie om mobiliteit binnen de brandweer te versterken. De komende periode gaan wij aan de slag om dit samen nader in te vullen. Dit jaar, 2010, wordt het bouwjaar om straks echt van waarde te zijn voor de veiligheidsregio’s.
