Artikel:

De zin en onzin van smaRt doelen

Moet een doel nu smart en bovenal haalbaar zijn of helpt het als een doel juist niet haalbaar is?

Contact

De zin en onzin van smaRt doelen
Ruben van Wendel de Joode
Adviseur
Tel: 033 4677376
ln.gt@jwr

In bijna elk advies dat je krijgt over je loopbaan, je functie, je team, je priveleven etc. is de stelling dat doelen haalbaar moeten zijn. Niets zo frustrerend als een doel dat niet gehaald kan worden. Maar is dat wel zo? Zijn goed geformuleerde doelen inderdaad haalbaar?

Een zinsnede uit Joke Harmsen's Stil de Tijd doet me twijfelen aan de noodzaak een doel te kunnen bereiken. Ze citeert daarbij uit het werk van Bachmann. ..."in de stijd tussen het mogelijke en onmogelijke vergroten wij onze mogelijkheden. Dat wij deze spanningsverhouding, waardoor wij groeien, kunnen ontwikkelen, daarop meen ik komt het aan; dat wij ons richten op een doel, dat echter, zodra wij het benaderen, zich nog eenmaal verwijdert."

Op die manier, in mijn eigen woorden, ontstaat een verlangen, een streven om iets te bereiken dat we nooit helemaal kunnen bereiken. Een zoektocht dus die ons beter maakt. Die ons blijft stimuleren en fascineren.

Het doet mij onwillekeurig denken aan een verhaal uit mijn puberteit van een jongen die als doel had om op zijn zestiende zijn eigen brommer te kunnen kopen. Hij was het voorbeeld voor iedereen: gedreven, gefocust, goed presterend en sociaal. Hij had rust, want hij wist wat hij wilde. Tot grote frustatie van zijn leeftijdsgenoten die geen doel hadden, die zoekende waren. Hij had rust tot hij zijn brommer had gekocht... op dat moment werd alles anders. Hij was klaar en wist niet meer wat hij nu moest. De brommer heeft hem in ieder geval nooit het geluk gebracht dat hij verwacht had.

Dat het lastig is een doel te formuleren dat balanceert tussen het mogelijke en onmogelijke merk ik persoonlijk op dit moment ook. We zijn met onze afdeling de doelen voor de komende jaren aan het formuleren. Daarbij staan we onszelf toe om vrijuit te denken. Om doelen te maken, en verhalen te construeren, die misschien wel nooit realiteit worden. Het ene moment verbindt het ons en verleidt het mij na te denken over wat ik echt met mijn collega's zou willen bereiken. Een ander moment denk ik; maar wat nu? Wat gaan we nu echt doen? Waar gaan we elkaar op aanspreken straks? De oplossing op dit dilemma heb ik niet, wellicht helpt het als we het gewoon een proberen. Als we ons dit keer echt niet laten verleiden tot een doel dat specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden is. Ik ben benieuwd of het ons lukt en wat het ons gaat brengen.

Adviseurs:

  • Ruben van Wendel de Joode
  • Ruben van Wendel de Joode
    "Mijn passie is het wezenlijk verbinden van mensen en organisaties en gezamenlijk komen tot resultaat. Mijn grootste interesse heeft het onderwerp “samenwerkingsvaardig organiseren”. Veel organisaties moeten meer en intensiever samenwerken met andere organisaties en ik wil hen helpen daar beter in te worden. Ik ben bij voorkeur actief in een ICT-context." Profiel >

Tags bij dit artikel:

Reacties

  • Geen foto
  • Annemarie Hut
  • Hier biedt Vygotsky en de 'zone van de naaste ontwikkeling' misschien uitkomst. Doelen moeten een element van onbereikbaarheid hebben om uitdagend te zijn, maar moeten niet te ver buiten het bereik liggen zodat de motivatie om eraan te beginnen getemperd wordt. Een goed geformuleerd doel geeft, indien behaald, een gevoel van vooruitgang of overwinning en, indien niet behaald, een opening voor een nieuwe poging.
  • 22 dec 2010
  • Geen foto
  • Keesjan Kleef
  • Een interessant dilemma, dat mogelijk doorbroken kan worden als je je doelen splitst in 2 groepen. De eerste groep doelen zijn richting gevend (of zoals Theo van der Tak en Gert Wijnen in 'Programmamanagement. Sturen op Samenhang' ze noemt: ER-doelen). Deze zijn niet tijdgebonden, maar gaan vooral over meer of minder. Als onderdeel van de ER-doelen is er de andere van SMART doelen. Het voordeel is dat als je je SMART doelen bereikt hebt, je nog niet je ER-doelen bereikt hebt. Dit maakt het mogelijk om successen te vieren (bereiken van SMART doelen) en toch nog wat te verlangen hebben (ER-doelen)
  • 22 dec 2010

Schrijf uw reactie op dit artikel

  • Log in via::
  • log in via twitter
  • Login via facebook
  • Of door hier uw gegevens in te vullen

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Auteur(s):

  • Ruben van Wendel de Joode
  • Ruben van Wendel de Joode

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Reacties

  • Geen foto
  • Annemarie Hut
  • Hier biedt Vygotsky en de 'zone van de naaste ontwikkeling' misschien uitkomst. Doelen moeten een element van onbereikbaarheid hebben om uitdagend te zijn, maar moeten niet te ver buiten het bereik liggen zodat de motivatie om eraan te beginnen getemperd wordt. Een goed geformuleerd doel geeft, indien behaald, een gevoel van vooruitgang of overwinning en, indien niet behaald, een opening voor een nieuwe poging.
  • 22 dec 2010
  • Geen foto
  • Keesjan Kleef
  • Een interessant dilemma, dat mogelijk doorbroken kan worden als je je doelen splitst in 2 groepen. De eerste groep doelen zijn richting gevend (of zoals Theo van der Tak en Gert Wijnen in 'Programmamanagement. Sturen op Samenhang' ze noemt: ER-doelen). Deze zijn niet tijdgebonden, maar gaan vooral over meer of minder. Als onderdeel van de ER-doelen is er de andere van SMART doelen. Het voordeel is dat als je je SMART doelen bereikt hebt, je nog niet je ER-doelen bereikt hebt. Dit maakt het mogelijk om successen te vieren (bereiken van SMART doelen) en toch nog wat te verlangen hebben (ER-doelen)
  • 22 dec 2010

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen