12 november 2010: Eenvoudige Vrijdag 'Waar draait het om: wie je bent of wat je doet?'
Om effectief te zijn als leider, adviseur of manager moet je persoon samenvallen met je werk. Zo wordt althans steeds vaker beweerd in de huidige managementliteratuur.
Je doet niet het werk, je bent het werk. Het woord ‘persoonlijk’ komt steeds vaker: persoonlijk leiderschap, persoonlijke coach, persoonlijke leerweg.
Van de andere kant: werken is gewoon een klus doen. Daarvoor word je betaald. Managen is regelen, organiseren. Adviseren is vanuit je vakmanschap acteren. Leidinggeven is duidelijk aangeven wat de medewerker moet doen.
Gaat de focus op het persoonlijke niet te ver? Werk is toch geen therapie?
Dan komen we tot de volgende onderzoeksvragen:
Wanneer wordt de persoonlijke aandacht te persoonlijk?
Wat helpt je verder: je persoonlijkheid (‘je zijn’) belangrijker of je gedrag
(‘het doen’)?
28 januari 2011: Eenvoudige Vrijdag 'Een organisatie is een apenkolonie: dus geen ruimte voor bescheidenheid?'
Elke organisatie kent zijn apengedrag, het alfamannetje, je tanden laten zien en het vlooien. Alleen als je er zo naar kijkt kun je overleven. Schapen worden geslacht, bokken worden geroemd. Bescheidenheid is link, want er wordt over je heen gelopen.
Toch is er ook een ander geluid merkbaar. Mensen zijn geen apen. We worden moe van apentrots. We waarderen bescheidenheid. We kennen het wellicht vanuit het gezin waar je komt. De bescheidenheid van een collega wordt geroemd. Die juist tegen de mores in, trouw blijft aan….
Nog ruimte voor bescheidenheid?
Dienend Leiderschap vraagt om groei in persoonlijkheid. Is dat waar? Wat wordt bedoeld met ‘groei in persoonlijkheid’? Vragen die snel kunnen leiden tot een debat; een gesprek van tegenstellingen. Vandaag doen we dat anders: toveren. Lees verder >
Een beschrijving van een herkenbare werksituatie. Iedereen kijkt er op zijn eigen manier naar. Als observator neem je afstand. Je verplaatst je in de personen die een rol spelen in de werksituatie. Lees verder >
