De zorg mag als enige economische sector groeien, maar minder hard dan de zorgvraag en -consumptie toenemen. Dit geeft druk op de beschikbare middelen. Groeien en tegelijkertijd efficienter worden. Terwijl de invoering van DOT het huis (weer) op zijn kop zet. Doelmatigheid, hoe richt je je organisatie erop in om permanent te verbeteren? Wat is de rol die informatietechnologie hierin kan spelen? Onder aanvoering van zorgverzekeraars wordt met het thema concentratie en spreiding van ziekenhuiszorg gestuurd op kwaliteit en bereikbaarheid. Maar hoe geef je dat eigenlijk vorm? Bestuurders buigen zich over nieuwe vormen van samenwerking. Onderling, maar ook in samenwerking met onder meer de eerste lijn op het pad van de ketenzorg. Hoe verhouden vastgoed en de ondersteunende diensten zich tot de veranderingen? Wordt de beschikbare capaciteit goed benut? Sluit het vastgoed nog aan bij vernieuwende zorgconcepten en zijn de kapitaallasten beheersbaar?
Via onderstaande link krijgt u een overzicht van voorbeelden van opdrachten die Twynstra Gudde voor de ziekenhuiszorg heeft uitgevoerd of uitvoert.
De opdrachten betreffen onder andere opdrachten op het gebied van:
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met één van onze adviseurs.
Link naar ideëen in de ziekenhuiszorg:
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96)
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
De minister van Veiligheid en Justitie heeft onlangs aangekondigd dat hij verwacht dat alle organisaties in de sectoren Openbare Orde en Veiligheid en Openbaar Bestuur eind 2011 dienen te beschikken over continuiteitsplannen voor uitval electriciteit en ICT. Lees verder >
Een nieuw ziekenhuis met ruimte voor de huidige en toekomstige zorgvisie, in vier jaar tijd, dat was de ambitie van Gelre ziekenhuizen. Lees verder >
