Genoeg voorbeelden van mislukte IT-projecten. Volgens onderzoek van de Algemene Rekenkamer kost dit onze samenleving jaarlijks ongeveer 6 miljard euro. IT-projecten zijn vaak te ambitieus en te complex. Identificeren en beheersen van risico’s verhoogt de kans om een IT-project tot een succesvol einde te brengen.
Naast de projectomgeving is risicomanagement essentieel voor de going concern van de IT in uw organisatie.
Denk hierbij bijvoorbeeld aan:
IT-risicolandschap
Het IT-risicolandschap is ontwikkkeld als denkmodel om IT-risico’s te visualiseren; met het model "doe" je nog niet aan risicomanagement, maar breng je in kaart waar de verschillende risico’s zich bevinden (risicobewustzijn). Om dit bewustzijn te vergroten, hanteren wij graag de volgende vragen:
Het doel van IT-risicobewustzijn is een toekomstvaste continuïteit van IT-dienstverlening, zowel voor IT-going concern als de IT-projecten.
Wat kan Twynstra Gudde voor u betekenen?
Wij kunnen risicomanagement in uw organisatie toepassen door het gezamenlijk met uw professionals uitvoeren van een IT-risicoanalyse of het geven van een training risicomanagement toegespitst op het IT-vakgebied.
Wij gebruiken daarvoor de kennis en ervaring van uw eigen organisatie en combineren die met onze kennis en ervaring van IT-projecten en going concern. Goed risicomanagement gaat niet alleen over systemen en structuren, maar juist ook over zachtere factoren in een organisatie: is er voldoende ruimte en veiligheid voor mensen om risico’s expliciet te maken? Ondersteunt risicomanagement het “realistisch optimisme” of werkt het juist verkrampend? Durven we te leren van elkaars fouten of houden we de vuile was voor elkaar binnen?
Het proces van risicomanagement is een methode om sociale interactie op gang te krijgen over de risico's die de doelen bedreigen, het expliciteert de doelen en de bijhorende risico's. Ook zorgt het voor een gezamenlijk gevoel van urgentie op de juiste thema’s binnen een organisatie of binnen een project.
Voor meer informatie over risicomanagement volgens Twynstra Gudde:
RISMAN-methode ook voor programma's
Risicomanagement voorkomt dat IT-projecten in de soep lopen
Risicoanalyse integraal onderdeel van beheersen ICT-agenda
Externe links:
Bakker, Karel de (2011). Dialogue on Risk - Effects of Project Risk Management in IT-Project Succes
Prof. dr. Albert Boonstra - 'Grote ICT-projecten gedoemd te mislukken'
Algemene Rekenkamer - Lessen uit ICT-projecten bij de overheid
