Infrastructuur en bouw

Vanaf de start van risicomanagement bij Twynstra Gudde richt de aandacht zich op (ruimtelijke) investeringsprojecten (infrastructuur maar ook bouw). Onze ervaring met risicomanagement in dit soort projecten is dan ook groot.

Complex
Deze projecten zijn veelal complex van aard door de grotere betrokkenheid van diverse partijen. Daarnaast worden de projecten integraler aangepakt, waarbij vaak niemand meer het complete overzicht heeft over alle implicaties hiervan. Een gestructureerde aanpak van risicomanagement helpt hierbij. In deze omgeving zijn wij goed in staat om te ondersteunen bij de risicoanalyse, maar ook bij het implementeren van risicomanagement.

Marktbenadering
Daarnaast is in de afgelopen jaren een verandering opgetreden in de wijze waarop de markt bij dit soort projecten betrokken wordt. Geconstateerd kan worden dat de markt vaker al vroeger in het gehele traject wordt betrokken. Er wordt gebruik gemaakt van een divers scala aan contractvormen (o.a. DB(F)M, D&C, et cetera). Dit leidt tot andere verhoudingen tussen partijen en daarmee ook tot andere risicoverdelingen. 

Risicoanalyse en risicomanagement spelen een belangrijke rol bij de totstandkoming van contracten maar ook bij de beheersing ervan. Met betrekking tot de totstandkoming van een contract hebben wij een model ontwikkeld om in een project (mede) op basis van een risicoanalyse en de gewenste verdeling van deze risico’s tot een keuze van de (meest) optimale contractvorm voor het project te komen (afwegingsmodel contractering).

Contractmanagement
Bij de beheersing van het contract kan risicomanagement eveneens een belangrijke rol vervullen. Wij leggen in dit geval veelal de relatie tussen risicomanagement en de benadering van systeemgerichte contractbeheersing.