Adviseurs van Twynstra Gudde begeleiden de organisatie bij complexe sourcingstrajecten waarbij aandacht voor strak projectmanagement en toegepaste verandermanagementinstrumenten zorgt voor een succesvolle uitvoering en resultaat.
Doelstellingen van de opdrachtgever
In verband met aflopende patenten en continue druk op efficiency en kosten is de dochter van een van de top 5 pharma bedrijven in de wereld zich gaan concentreren op mogelijkheden om hieraan bij te dragen vanuit de facilitaire afdeling. Na analyse heeft zij besloten om zich te richten op de uitbesteding van de facilitai-re afdeling. De doelstelling was om de facilitaire supplyfunctie integraal uit te besteden en een professionele demandfunctie te organiseren.
Onze werkzaamheden
Adviseurs van Twynstra Gudde hebben dit volledige uitbestedingsproces begeleid en onder andere de volgende werkzaamheden uitgevoerd:
Het is onze jarenlange ervaring dat bij complexe outsourcingtrajecten, het succes niet alleen bepaald wordt door de inhoudelijke kant van het project, maar met name door het goed aandacht te besteden aan de proceskant van het project. Hiervoor zijn de volgende aspecten georganiseerd:
Resultaat
Als eindresultaat heeft Twynstra Gudde een advies opgesteld naar aanleiding van de definitieve offertes van de leveranciers. Hierin zijn de volgende aspecten meegewogen:
