Maatschappelijk vastgoed

Maatschappelijk rendement
Sturing van de maatschappelijke vastgoedportefeuille draait om het bereiken van maatschappelijk effect. Stenen zijn hierin uitsluitend een middel. Voor gemeenten - maar ook andere spelers in het maatschappelijke veld – begint het bij de ondernemingstrategie: welk doelen zijn beoogd en welke vastgoedstrategie is daar passend bij?

Bezuinigen
De actualiteit is dat momenteel zware druk staat om publieke middelen. Verminderde inkomsten bij gemeenten en woningcorporaties vereisen dat gestuurd wordt op doelmatige inzet van deze middelen. Eigenaren van maatschappelijk vastgoed zullen scherpe keuzen maken en de gebruikers (welzijnsorganisatie, cultuurinstellingen etc.) merken de gevolgen hiervan in hun huisvesting.

Gemeentelijk vastgoed
Gemeenten zijn de grootste eigenaren van maatschappelijk vastgoed. Zij zijn zich er in toenemende mate van bewust welke kapitaal besloten ligt portefeuille. Vanwege de bezuinigingen en de lopende kerntakendiscussie beraden gemeenten zich op hun positie als vastgoedeigenaar.

Uitbesteden
Ons onderzoek Professioneel Gemeentelijk Vastgoed laat een duidelijke trend zien in het op afstand zetten van de gemeentelijk vastgoedactiviteiten. Dit betreft zowel het uitbesteden van beheer- en exploitatietaken als ook het afstoten van eigendom. Sleutel tot deze complexe materie is gelegen in innovatieve samenwerkingsvormen tussen overheden en marktpartijen.

Professionalisering van de vastgoedorganisatie
Gemeenten hebben op grote schaal hun vastgoedactiviteiten gecentraliseerd. Professionalisering uit zich mede in een scheiding tussen eigenaarrollen en gebruikersrollen van maatschappelijk vastgoed. De veranderde context binnen gemeenten vraagt financiële transparantie. Bestuurders moeten zich direct kunnen verantwoorden over gemaakte keuzen in beleid. Gemeentelijk vastgoed kan geen ‘black box’ meer zijn.

Complexe projecten
De gemeente als opdrachtgever van nieuwbouwprojecten wordt kritisch gevolgd door gemeenteraad en burgers. Noodzakelijke aandacht voor talloze belangen en risicobeheersing zijn hierbij dominante thema’s. Dit staat vaak op gespannen voet met de klassieke, resultaatgericht methode van projectmanagement.