Artikel:

Met intuïtie kom je een heel eind

Wanneer je start met programmamanagement in een organisatie, is dat niet altijd even gemakkelijker. Zeker het besturings- en beheersingsaspect ervan. Met intuïtie kom je een heel eind bij het sturen van programma's. Maar er zijn ook risico's...

Contact

Met intuïtie kom je een heel eind
Björn Prevaas
Adviseur
Tel: 06-53166949
ln.gt@spb

Met intuïtie kom je een heel eind
Met intuïtie kom je een heel eind

Gastblog bij Theo van der Tak op dinsdag 19 oktober 2010

Afgelopen donderdag begeleidde ik samen met collega Jacqueline van Ham een groep managers en adviseurs van een middelgrote woningcorporatie in het Oosten van het land. De vraag die de organisatie zichzelf heeft gesteld is: Is programmamanagement wat voor ons en, zo ja, in welke vorm dan?

Gedoe

Ik ben daar vrij nuchter in. Je moet programmamanagement volgens mij niet zomaar en zonder meer willen. Eerst maar eens even kijken waarom het nu niet lukt om de beoogde doelen te te verwezenlijken en hoe je die doelen kunt  realiseren wanneer je je reguliere activiteiten hier en daar verbetert. Per slot van rekening zijn programma's niet alleen erg spannend, energiegevend en handig voor verbetering van de samenwerking. Je krijgt er ook gedoe bij.

Dat gedoe hoeft overigens niet. In een organisatie die het projectmatig werken goed in de vingers heeft, gaat het al een stuk makkelijker. Een organisatie waarin het denken in rollen en functies en steeds veranderende aansturingslijnen niet als een probleem wordt ervaren en waarin samenwerking over afdelingen heen als een kans wordt gezien, heeft ook een voordeel. En een organisatie die bereid en vaardig is om voor specifieke maatregelen een metings- en monitoringscircuit op doelniveau in te richten schiet ook al lekker op.

Stapsgewijs

Je kunt echter ook stapsgewijs werken. Eerst maar eens de voordelen van het in kaart brengen van de samenhang der dingen plukken (wij noemen dat in onze aanpak 'programmeren' en gebruik daar het Doelen Inspanningen Netwerk voor, het DIN). Als dat geland is, kun je denken aan het verder inrichten van de organisatievormen en aan het scherper afbakenen van verantwoordelijkheden. En als dat goed loopt het besturingsverhaal - sturen op THEFD, meten, monitoren en bijsturen op doelen - vormgeven. Dat laatste is echt het ingewikkeldste, zo merken wij in de praktijk.

Eerste fase

In de afronding van de sessie verwoordde een van de deelnemers het mooi: misschien moeten we in die eerste fase maar eens beginnen met sturen op intuïtie. Als die goed ontwikkeld is, zeker. Met intuïtie kom je al een heel eind. Stem dan wel even goed met elkaar af wat je verwacht te bewerkstelligen met een programma, want voor je het weet wordt het toch een teleurstelling: wel samenhang gekregen in een DIN, en toch weinig  effecten bereikt in de praktijk.

Adviseurs:

  • Björn Prevaas
  • Björn Prevaas
    "Resultaatgerichtheid, doelgerichtheid en een goede samenwerking in je organisatie; wie wil dat nu niet? Niet verbazingwekkend dat programma- en projectmanagement gebruikt worden als hefboom voor verbetering hiervan." Profiel >

Tags bij dit artikel:

Gerelateerde Ideeën

Schrijf uw reactie op dit artikel

  • Log in via::
  • log in via twitter
  • Login via facebook
  • Of door hier uw gegevens in te vullen

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Auteur(s):

  • Björn Prevaas
  • Björn Prevaas

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen
Artikel

Onze sessies tijdens het PGM Open 2012

aantal reacties 0
  • Onze sessies tijdens het PGM Open 2012
  • Op 2 februari vond hét event op het gebied van programmamanagement in Nederland plaats: het PGM Open. Samen met Phaos en Jo Bos & Co organiseerden we een prachtig programma, waarbinnen wij zelf ook een aantal zeer interessante sessies verzorgden. We zetten ze hieronder nog even op een rijtje. Lees verder >

Artikel

Training Communicatie in en over programma's (programmamanagement)

aantal reacties 0
  • Training Communicatie in en over programma's (programmamanagement)
  • Goede communicatie kan een slecht programma niet redden. Slechte communicatie kan een goed programma echter wel ernstig schaden. Maar hoe geef je nu vorm aan goede communicatie in programma's? En wat is anders dan bij projecten? Lees verder >

Top 4 artikelen

Cursussen

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen