Het Twynstra Gudde Modellenbureau
Het is onze ambitie om bij te dragen aan een mooier én economisch sterker Nederland. Ongeveer 10 adviseurs en managers van Twynstra Gudde zetten zich met dat motto in voor het financiële rekenproces binnen ruimtelijke investeringsprojecten. Wij benaderen het rekenproces altijd integraal, vanuit onze verschillende disciplines zoals gebiedsontwikkeling en vastgoedontwikkeling. De combinatie van deze disciplines met het financiële rekenproces zorgt voor een meerwaarde binnen de projecten. Vanwege de diversiteit aan rekenmodellen waarmee wij actief zijn, hebben wij deze rekenmodellen gebundeld onder een herkenbare naam: ‘het Modellenbureau’.
Modellenbureau
Het Modellenbureau is een kennis- en overlegplatform, waar bestaande kennis op het gebied van financiële rekenkunde is vastgelegd en gezamenlijk verder wordt ontwikkeld. Binnen het Modellenbureau wordt de kwaliteit geborgd en wordt kennis doorgegeven aan nieuwe medewerkers op ons werkgebied. Het beheert de bestaande rekenmodellen en legt zich toe op de doorontwikkeling ervan. Nieuwe instrumenten worden ontwikkeld als vanuit concrete projecten of vanuit de markt hieraan behoefte is. De modellen zijn in principe alleen voor intern gebruik als tool en ondersteuning voor de adviseur en manager: wij verkopen geen modellen. Het initiatief voor het Modellenbureau is gestart vanuit de PMC Ruimte in samenwerking met de PMC Huisvesting & Vastgoed en de PMC Gezondheidszorg Huisvesting. Uiteraard zijn ook geïnteresseerde medewerkers uit andere PMC’s welkom.
Werkzaamheden
Binnen Twynstra Gudde zijn wij actief op de vakgebieden gebiedsontwikkeling en vastgoedontwikkeling. Een belangrijk onderdeel van gebiedsontwikkeling is het financieel management. Wij leveren onze inzet veelal binnen samenwerkingsconstructies. Binnen de projecten kijken wij met het financiële oog naar mogelijke vraagstukken, kosten, opbrengsten, ermee samenhangende risico’s en optimalisaties. Onze financieel managers zetten daarbij hun expertise in op het gebied van risicomanagement, rekenen en tekenen, de Wro en exploitatieplannen. Eigenlijk het hele financiële spectrum bij gebiedsontwikkeling. Hierbij kan het gaan om strategisch advies voor aanvang van een project of een lopende project, haalbaarheidsstudies en/of projecten in de uitvoeringsfase. Gecombineerde inzet van al deze competenties is nodig voor goede ruimtelijke ontwikkeling van Nederland. Vooral in combinatie met elkaar zijn ze sterk. En juist in die combinatie kunnen wij een meerwaarde bieden. Doelmatigheid en optimalisatie is het credo.
Financiële producten binnen gebiedsontwikkeling
Ons Grondexploitatiemodel is voor onze financiële adviseurs een uitstekend hulpmiddel om de financiële haalbaarheid van een gebiedsontwikkeling in kaart te brengen. Gebiedsontwikkeling gaat altijd gepaard met (flinke) investeringen, opbrengsten en financiële risico’s. Onze adviseurs kunnen met het Grondexploitatiemodel in elke fase van het project inzicht geven in de uitkomst van de grondexploitatieberekening, ondersteund met de bijbehorende financiële analyses.
Naast het berekenen van de haalbaarheid van gebiedsontwikkelingen, zijn onze financiële adviseurs ook ervaren in het Financiële management van gebiedsontwikkelingen. Onze ervaring komt niet alleen tot uiting in theoretische berekeningen, we zetten deze ook om in daadwerkelijke resultaten. Onze inzet speelt zich veelal af binnen samenwerkingsconstructies, waarbij professioneel wordt omgegaan met conflicterende belangen. Onze financiële adviseurs zijn betrokken als planeconoom of financieel manager van projectbureaus en gebiedsontwikkelingen en hebben hierdoor zowel de ervaring vanuit de strategische haalbaarheid, als de ervaring vanuit de uitvoering en de complexe praktijk.
Gebruik maken van verschillende modellen
Een (financiële) Risicoanalyse moet binnen projecten worden gebruikt voor een (beter) inzicht in en daarmee betere beheersing van de risico’s. Hierbij kan de financiële risicoanalyse worden ondersteund door een statistische simulatie. De inventarisatie van risico’s is een heel belangrijke, maar slechts de eerste stap. Op basis van een risicoanalyse kunnen beheersmaatregelen geformuleerd worden om de risico’s beheersbaar te maken. Een werkelijke beheersing van de risico’s volgt door adequaat risicomanagement.
Met de komst van de Wro (nieuwe Wet ruimtelijke ordening) hebben gemeenten een nieuw instrument in handen gekregen om kosten te kunnen verhalen: het Exploitatieplan. Twynstra Gudde heeft ervaring met het opzetten van verschillende exploitatieplannen, waarnodig aangevuld met structuurplannen. Doordat onze adviseurs zowel kennis hebben van de publiekrechtelijke procedures als van de financiële inhoud kunnen zij voor het gehele exploitatieplan meerwaarde bieden. Twynstra Gudde heeft voor vele gebiedsontwikkelingen een financiële analyse of haalbaarheidsstudie uitgevoerd en naar aanleiding hiervan is voor diverse projecten een ontwikkelstrategie vastgesteld. Hierbij worden tevens combinaties gemaakt met strategisch vastgoedmanagement. Het Grondexploitatiemodel is een noodzakelijk hulpmiddel om de financiële haalbaarheid van gebiedsontwikkelingen vast te stellen.
De Plankostenscan helpt bij het ramen en beheersen van de plankosten. Door verschillende omstandigheden, zoals minder economische groei, bezuinigingen vanuit de rijksoverheid en de invoering van het duale systeem neemt het kostenbewustzijn bij gemeenten toe. Omdat ruimtelijke ontwikkelingen binnen gemeentes projecten zijn waar veel geld in omgaat, neemt ook de belangstelling voor het beter beheersbaar maken van plankosten toe. Door het introduceren van een methodiek van ramen, die gebruik maakt van producten en activiteiten ten opzichte van het al oude percentage, is er beter in beeld welke plankosten gemaakt moeten worden en wanneer sprake is van een overschrijding.
Een afgeleide van de Plankostenscan maakt onder de naam Plankostenscan Exploitatieplan deel uit van een Ministeriële Regeling die gekoppeld is aan de Wro, Deze regeling normeert de plankosten voor alle partijen die betrokken zijn bij gebiedsontwikkelingen die in een exploitatieplan worden vastgelegd. De met de Plankostenscan Exploitatieplan berekende plankosten maken deel uit van de exploitatiebijdrage die ontwikkelende marktpartijen aan gemeentes afdragen.
Andere rekenmodellen waar wij kennis van hebben zijn:
Referenties
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96)
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
