Maar een sfeer van bezuiniging en inkrimping, gecombineerd met een strategie waarin geen fundamentele keuzes of foute keuzes worden gemaakt, leidt tot situaties van nog hoger oplopende druk en soms zelfs faillissement.
In de organisatie is vaak meer potentieel aanwezig om met blokkades om te gaan en tot revitalisering te komen dan gedacht.
In organisaties onder druk blijkt het bijzonder moeilijk om te weten hoe het verder moet.. Consequenties van keuzes en acties zijn vaak omstreden. moeilijk te overzien en liggen gevoelig in de organisatie.
Hoe hoger de druk, hoe heftiger de blokkades en stress kunnen zijn die adequaat organiseren en veranderen bemoeilijken. Zoals bijvoorbeeld gespannenheid, onenigheid, irritatie, conflict: strijd om belangen, ideeën, de koers.
Organiseren onder druk gaat gepaard met ingrijpende keuzes over basiswaarden, over inkrimping of beëindiging van activiteiten, dan wel over (nieuw) perspectief en revitalisering in de organisatie. Revitaliseren houdt in het managen van neergang én van innovatie en daarbij de ‘spirit’ vasthouden of terugbrengen in de organisatie. Afbouw én innovatie, hoe kom je tot waardevolle inzichten en steun hiervoor?
Overlevingsdrang maakt de op zich moeilijke combinatie van afbouw en innovatie mogelijk en spoort daar soms zelfs toe aan. Medewerkers willen toewerken naar een betere situatie en realiseren zich dat daarvoor soms offers nodig zijn. Mobilisatie van managers en medewerkers en co-creatie door hen en met partijen in het netwerk is in geval van combinatie van afbouwen en innoveren uitermate belangrijk.
Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met Jaap de Heer (jhr@tg.nl), Eugenie Boon (ebx@tg.nl) of Géza Laqueur (gla@tg.nl).
Lees meer in onderstaand artikel.
