Doelen realiseren vraagt om risicobewust handelen
Het realiseren van deze doelstellingen vraagt van een corporatie om continu scherp te zijn in afwegingen, focus en nieuwe ontwikkelingen. Wil de corporatie de (al dan niet meetbare) vastgoed- en maatschappelijke beleidsdoelstellingen (blijven) behalen, dan is het essentieel om te bepalen wat de risico’s zijn die het behalen van die doelstellingen bedreigen. Dit kunnen risico’s zijn uit de steeds veranderende omgeving van corporaties (bijvoorbeeld: wijzigingen in wet- en regelgeving), maar ook uit de interne organisatie. Er zijn bijvoorbeeld risico’s te onderscheiden op organisatie-, programma- en projectniveau. Ondernemen is en blijft risico’s nemen; dit bewust doen zorgt voor betere resultaten dan de ogen dicht te knijpen. Bewust betekent, in ieder geval, transparant, expliciet, onderbouwd en vastgelegd.
Diverse toepassingen risicomanagement
Risicomanagement helpt de organisatie om succesvol te zijn. De rode draad hierin is; risicomanagement helpt als het proactief, vooraf en sturend is. Een te grote nadruk op achteraf, administratie, controle en rapportage is daarin alleen maar beperkend.
Door gezamenlijk al in een vroeg stadium bedreigingen te onderkennen, kan weloverwogen worden omgegaan met de risico’s. Risicomanagement helpt zo bijvoorbeeld om een samenwerking met een partner (bijvoorbeeld een gemeente, aannemer of zorgpartij) in te richten, aandachtsgebieden in bedrijfsvoering te definiëren en afwegingen in go/no-go momenten in vastgoedontwikkelingen te maken. Ook vraagt het (interne en externe) toezicht van de sector om actuele en relevante risico-informatie.
De corporatiesector
Twynstra Gudde heeft de ervaring en de kennis over de sector in huis om met maatwerk risicomanagement van maximale toegevoegde waarde te laten zijn binnen elke corporatie.
