Wij beschouwen een assessment als een van de meest krachtige en objectieve instrumenten om zicht te krijgen op de aanwezige talenten, mogelijkheden van talentontwikkeling en de geschiktheid voor een functie van een individu.
Assessment kan ook worden ingezet op teamniveau om de kwaliteiten van teamsamenwerking inzichtelijk te maken en ontwikkelpunten in de samenwerking te identificeren.
Assessments kunnen worden gebruikt in combinatie met HRM-instrumenten zoals competentiemanagement, mobiliteit en loopbaanontwikkeling. Het assessment zelf wordt in toenemende mate in ontwikkelingstrajecten ingezet met andere maatwerk instrumenten zoals persoonlijk ontwikkelplannen (POP’s), coaching en counselling.
Bij een assessment wordt een kandidaat in gesimuleerde situaties gebracht, waarin hij of zij wordt uitgenodigd om zijn of haar talenten te tonen. Daarbij kijken wij ondermeer naar:
De kern van het instrument assessment ligt in “daden”, in concreet gedrag. Assessment gaat er van uit dat vertoond gedrag de beste basis is om uitspraken te doen over toekomstig gedrag. Het gewenste gedrag is vaak afgeleid van het competentieprofiel dat bij een bepaalde functie hoort.
Daarnaast krijgen wij inzicht in de attitude van de kandidaat, ofwel zijn basishouding: zijn waarden of normen, zijn mensbeeld, de wijze waarop hij reflecteert en open staat voor leren.
Tenslotte kunnen we in een assessment ook een beeld krijgen van de bedrijfskundige, operationele kennis, bijvoorbeeld op het gebied van managementtechnieken, projectmatig werken of veranderkunde. Ook kan een assessment zodanig worden opgezet dat een beeld wordt gekregen van de vakmatige kennis van de kandidaat.
Het grote voordeel voor de klant van assessments zoals TG deze uitvoert betreft de reductie van risico’s door:
