Artikel:

Wezenlijk Verbonden: ICT-advies van Twynstra Gudde

ICT is een grote verbindende factor in organisaties. ICT legt verbindingen tussen strategie, organisatie, informatie en bovenal mensen. En brengt structuur aan in uw bedrijfsvoering. Maar ICT verbindt alleen dán wanneer uw ambities en plannen écht vorm krijgen, gerealiseerd worden. Pas dan gaat het werken.

Contact

Wezenlijk Verbonden: ICT-advies van Twynstra Gudde
Arjan Geurts
Adviseur
Tel: 033 4677743
ln.gt@rga

Wie wij zijn
Bij Twynstra Gudde vindt u experts die zowel deskundig zijn op het gebied van ICT als van veranderen, organiseren en samenwerken. Die werken op het snijvlak van ICT en de gecompliceerde, vaak weerbarstige realiteit. Die toegewijd zijn aan hun vak en zich daadwerkelijk verbonden voelen met uw vraagstuk. Vandaaruit brengen we ICT en daarmee uw organisatie in de goede richting. 

Wij zijn de denkers die doen, die trots zijn op hun jarenlange ervaring: met methode & maatwerk, theorie & toepassing, inhoud & proces, strategie & realisatie. Overigens leert onze ervaring, dat ervaring nooit alles leert. Geen vraagstuk beschouwen we als vergelijkbaar met een ander vraagstuk. We geven dus geen standaardoplossingen maar altijd maatwerk. Dat ontwikkelen we samen met u, zodat we samen iets bijzonders tot stand kunnen brengen.

Wat wij doen

Wij helpen u bij het realiseren van uw ICT-visie en toekomstperspectief,  met aandacht voor samenspel en verbinding binnen en buiten uw organisatie. Daarmee stellen we u in staat tot de perfecte oplossing te komen en die ook daadwerkelijk werkend te krijgen.

Verbeelden
Ieder ICT-project begint met verbeelden. Van uw visie op ICT, van uw ambities, van mogelijke risico’s. Wij helpen u bij het tot stand brengen van dat beeld, bij het neerzetten daarvan in de toekomst. En vervolgens bij het verwoorden van uw doelen, de inrichting van de besturing, het creëren van betrokkenheid en samenspel en de wijze van besluitvorming. Samen met u formuleren we een realistisch plan, een project met perspectief.

Verbinden
Om het plan te verwezenlijken moeten verbindingen gemaakt worden. Wij betrekken mensen bij uw project en bouwen relaties op met leveranciers, netwerken en ketens. Goede relaties en optimale betrokkenheid zijn onmisbaar om van ambities realiteit te maken. Verbinden begint met contacten maken en de juiste partijen bij elkaar brengen. Vanuit die verbondenheid ontstaat optimale samenwerking.

Verwezenlijken
Ons werk moet voor alles zijn vruchten afwerpen in de realiteit. Dus maken we afspraken, benoemen we rollen en verantwoordelijkheden. En we maken visie begrijpelijk, uitvoerbaar en toepasbaar. Door de combinatie van onze mensgerichtheid en implementatiekracht worden ICT-ambities gerealiseerd en mensen en organisatie aan elkaar verbonden. Wezenlijk verbonden.

Hoe wij het doen

Wij zijn wetenschappelijk geschoolde praktijkmensen. Wij werken mee en doen mee. Kijken altijd vooruit en waar nodig achterom. Vanuit onze kracht, creativiteit en betrokkenheid verbinden we ons aan uw vraagstuk. Zodat u vervolgens in staat bent uw organisatie aan de toekomst te verbinden. 

Vrijdenkers
Voor de ICT-adviseurs van Twynstra Gudde geldt dat een echte denker een vrijdenker is. Dat begint bij ánders kijken, vrij en in alle richtingen. Naar het gehele spectrum van mogelijkheden en kansen.

Doordenkers
Wij zijn een beetje eigenwijs, een beetje eigenzinnig. Niet als doel op zich, maar in de overtuiging dat we daarmee het beste uit onszelf halen voor de perfecte oplossing. Die we altijd weten te vinden.

Meedenkers
Wij bedenken, adviseren, laten inzien en realiseren. We denken en doen met u mee. Samen maar ook vanuit eigen ervaring, kennis en perspectief, kijken we integraal naar uw vraagstuk. Ontzorgen, dat is wat wij doen.

 

Adviseurs:

  • Arjan Geurts
  • Arjan Geurts
    "ICT vakkundig en in verbinding inzetten, dat is de uitdaging waar ik mee bezig ben. Op het raakvlak van mensen, organisaties en technologie. " Profiel >
  • Saskia Ruisch
  • Saskia Ruisch
    "Ik houd mij bezig met veranderingen op het gebied van organisatiestructuren, processen en ICT-systemen. Deze veranderingen gaan gepaard met andere dagelijkse werkzaamheden en nieuwe verantwoordelijkheden voor medewerkers. Bovendien vraagt de nieuwe manier van werken of organiseren om andere competenties. " Profiel >
  • Erwin van Geel
  • Erwin van Geel
    "Als bedrijfskundige houd ik me al jaren bezig met verandervraagstukken in ICT-organisaties. Afhankelijk van de opdracht doe ik dat in de rol van adviseur, project- of lijnmanager. " Profiel >
  • Marc van Leeuwen
  • Marc van Leeuwen
    "Ik zorg ervoor dat de informatievoorziening bij uw organisatie op orde komt. Het mag niet te veel kosten, maar moet wel inspelen op uw informatiebehoeften" Profiel >
  • Sandra Sluijpers - de Roos
  • Sandra Sluijpers - de Roos
    "Ik werk sinds 1 januari 2000 als organisatieadviseur voor Twynstra Gudde. Opdrachtgevers en collega's weten mij te vinden voor opdrachten op het gebied van veranderkunde en teamontwikkeling, met name in ICT-organisaties en –afdelingen." Profiel >
  • Ruben van Wendel de Joode
  • Ruben van Wendel de Joode
    "Mijn passie is het wezenlijk verbinden van mensen en organisaties en gezamenlijk komen tot resultaat. Mijn grootste interesse heeft het onderwerp “samenwerkingsvaardig organiseren”. Veel organisaties moeten meer en intensiever samenwerken met andere organisaties en ik wil hen helpen daar beter in te worden. Ik ben bij voorkeur actief in een ICT-context." Profiel >
  • Michiel Wittkampf
  • Michiel Wittkampf
    "Ik ben gefascineerd door zowel organisatie(veranderings)vraagstukken en de uitdaging om deze te realiseren, alsook door (de grenzen aan) de ontwikkeling van techniek." Profiel >
  • Marcel van Bockel
  • Marcel van Bockel
    "Kritisch meedenken vanuit inhoudelijk expertise, constructieve gesprekken met medewerkers en creatieve werkvormen vormen het fundament onder mijn werk als adviseur. " Profiel >
  • Dirk Dekker
  • Dirk Dekker
    "Mijn aandachtsgebied is de besturing van organisaties. In de volle breedte, maar liefst op het raakvlak van rationele en gevoelsmatige factoren. Dit kan op bestuursniveau zijn, maar kan bijvoorbeeld ook de veranderkundige implementatie van een informatiesysteem betreffen. " Profiel >
  • Titia Haaxma
  • Titia Haaxma
    "Ik richt mij op veranderkundige vragen in de ICT-omgeving: gedragsveranderingen bij grote ICT-implementaties en in de ICT-organisatie zelf. Hoe krijgen we de organisatie in beweging? is de vraag die mij bezighoudt. Ik houd van samen denken én doen: uitvogelen wat er aan de hand is, bedenken hoe we voorwaarts kunnen komen en vervolgens ook doen. " Profiel >
  • Marieke Hanegraaf
  • Marieke Hanegraaf
    "Communicatie bij ICT veranderingen is mijn vak. Belangrijk, boeiend en uitdagend. Elke keer weer. " Profiel >
  • Barend Klickermann
  • Barend Klickermann
    "Dienstverlening die gesmeerd loopt in perfecte samenwerking met de klant is mijn passie. " Profiel >
  • Bas Kruiswijk
  • Bas Kruiswijk
    "Voor mij is het de belangrijkste uitdaging om ICT-vraagstukken begrijpelijk te maken voor beleidsmakers, beslissers, inkopers en gebruikers." Profiel >
  • Wilfrid Opheij
  • Wilfrid Opheij
    "De complexe en betekenisvolle vraagstukken van deze tijd kan niemand alleen oplossen. Samen kun je meer bereiken dan ieder afzonderlijk kan. Samenwerken is nodig maar niet vanzelfsprekend. " Profiel >
  • Rob Poels
  • Rob Poels
    "Ik houd mij bezig met ICT-architectuur en ICT-gerelateerde besturingsvraagstukken. Opdrachtgevers zijn bestuurders die meer grip op ICT willen krijgen of ICT-managers/CIO's die aan de bestuurstafel willen plaatsnemen." Profiel >
  • Bas Vermolen
  • Bas Vermolen
    "Bas Vermolen adviseert over de organisatie en besturing van IT binnen overheid en industrie. Doorlichtingen, organisatieinrichtingsvoorstellen en het doorvoeren van de voorgestelde verbetermaatregelen zijn zijn specialisatie. Hij is trekker van de vakgroep Organisatie en Besturing van IT (OrBIT)." Profiel >
  • Carla Vliex
  • Carla Vliex
    "Organisaties en bedrijven zijn boven alles gemeenschappen waar mensen samen dingen doen en ondernemen. Daartoe worden er afspraken gemaakt, plannen gemaakt, kaders en richtlijnen vastgelegd. Al deze zaken zijn louter middel en geen doel. Succesvolle organisaties zijn in staat om met minimale afspraken maximaal te ondernemen en samen te werken. Dat maakt (samen) werken in organisaties voor iedereen aangenamer en leuker. " Profiel >
  • Dorine Wesel
  • Dorine Wesel
    "Ik werk als adviseur al meer dan 20 jaar met mensen aan veranderingsprocessen in diverse soorten organisaties en bedrijven en voel mij hiermee wezenlijk verbonden " Profiel >
  • Maarten Kuiper
  • Maarten Kuiper
    "In mijn werk spelen strategievorming en ICT een belangrijke rol. Ik houd mij bezig met de vraag hoe ICT zo ingezet kan worden dat het bijdraagt aan het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. Soms gaan deze vragen over techniek, maar altijd gaan ze ook over mensen." Profiel >
  • Tom Gouman
  • Tom Gouman
    "Bij Twynstra Gudde vertaal ik vragen van organisaties omtrent web 2.0, sociale media en 'online branding' naar concepten die echt werken." Profiel >

Tags bij dit artikel:

Gerelateerde Ideeën

Schrijf uw reactie op dit artikel

  • Log in via::
  • log in via twitter
  • Login via facebook
  • Of door hier uw gegevens in te vullen

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Auteur(s):

  • Arjan Geurts
  • Arjan Geurts
  • Saskia Ruisch
  • Saskia Ruisch
  • Erwin van Geel
  • Erwin van Geel
  • Marc van Leeuwen
  • Marc van Leeuwen
  • Sandra Sluijpers - de Roos
  • Sandra Sluijpers - de Roos
  • Ruben van Wendel de Joode
  • Ruben van Wendel de Joode
  • Michiel Wittkampf
  • Michiel Wittkampf
  • Marcel van Bockel
  • Marcel van Bockel
  • Dirk Dekker
  • Dirk Dekker
  • Titia Haaxma
  • Titia Haaxma
  • Marieke Hanegraaf
  • Marieke Hanegraaf
  • Barend Klickermann
  • Barend Klickermann
  • Bas Kruiswijk
  • Bas Kruiswijk
  • Wilfrid Opheij
  • Wilfrid Opheij
  • Rob Poels
  • Rob Poels
  • Bas Vermolen
  • Bas Vermolen
  • Carla Vliex
  • Carla Vliex
  • Dorine Wesel
  • Dorine Wesel
  • Maarten Kuiper
  • Maarten Kuiper
  • Tom Gouman
  • Tom Gouman

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen
Artikel

Webcare met twitter

aantal reacties 1
Door:: Tom Gouman
Trefwoorden : ICT, Social media, 2.0, informatie
  • Webcare met twitter
  • Social media kunnen niet meer genegeerd worden als onderdeel van de ‘klantenservice’ van grote bedrijven. Een klacht is tegenwoordig sneller gedeeld en kan meer impact hebben. Lees verder >

Artikel

Webcare Maturity Model

aantal reacties 0
Door:: Tom Gouman
Trefwoorden : ICT, Quick scan, Social, Social media, 2.0, informatie
  • Webcare Maturity Model
  • Het internet wordt steeds vaker gebruikt door klanten om contact te zoeken met organisaties, hun klachten te uiten en vragen te stellen (bijvoorbeeld via sociale media). Lees verder >

Top 4 artikelen

Top Cases

Cursussen

Boeken

  • Voorbeeldige veranderaars
  • Voorbeeldige veranderaars
  • Hoe kan een ICT-manager de twee werelden van ICT en veranderkunde succesvol samen laten komen? En... Lees verder >
  • Haal meer uit uw ICT
  • Haal meer uit uw ICT
  • Veel organisaties hebben geïnvesteerd in ICT en hebben het gevoel dat er meer uit hun investering te... Lees verder >

Top 4 publicaties

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Tags:

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen