Zes ontwikkelopgaven voor aanpak jeugdoverlast

Iedere organisatie (ketenpartner) heeft eigen belangen en die kunnen contrair zijn aan de collectieve belangen voor een ‘sluitende aanpak’. Een gezamenlijke focus ontbreekt, terwijl er duidelijk ook een overlap bestaat tussen alle belangen. Twynstra Gudde is door de gemeente Amersfoort gevraagd om meer focus aan te brengen in de gemeentelijke aanpak van jeugdoverlast in de regio Utrecht.

Renee Linck
‘De samenwerking tussen de verschillende organisaties kan én moet veel beter, dat is wat mij boeit aan deze opdracht’.

Samenwerken en versnellen
Bij aanvang van de opdracht was het duidelijk, dat wij moeten samenwerken met alle organisaties, omdat er veel kennis is, doch deze is versnipperd aanwezig. De kunst is om die kennis en ervaring nu daadwerkelijk bij elkaar te brengen en daarna te zoeken naar vormen van synergie. Daarvoor is succesvol gebruik gemaakt van de Versnellingskamer®, waarbij samenwerking en het maken van keuzes centraal hebben gestaan.

Zes ontwikkelopgaven als gemeenschappelijke opdracht
Wij hebben gemerkt dat er nog veel te verbeteren valt in de aanpak van jeugdoverlast. Voor een effectieve aanpak van jeugdoverlast zijn de volgende zes opgaven essentieel.

Zes opgaven voor de toekomst
1. het zorgdragen voor de gemeenschappelijke beeldvorming per doelgroep
2. het categoriseren van de interventies per doelgroep (hinderlijk, overlastgevend, crimineel)
3. het beoordelen van de duurzaamheid van de interventies
4. het organiseren van regie en leiderschap
5. het organiseren van goede informatie-uitwisseling
6. het professionaliseren van de uitvoering.

De eerste drie opgaven zijn inhoudelijk van aard, terwijl de laatste drie opgaven vooral organisatorische processen zijn, die ingevuld moeten worden om succesvol te kunnen zijn. De regionale uitwerking van al deze opgaven vormt een werkwijze om lokaal constructief te werken aan een betere aanpak van jeugdoverlast.

Periode: september – november 2007