De onderscheidende kenmerken van onze werkwijze
De assessments van de adviseurs en managers van Twynstra Gudde onderscheiden zich op een aantal kenmerken met een toegevoegde waarde voor onze opdrachtgevers!
1. Maatwerk
De meeste assessments die wij verrichten zijn gebaseerd op maatwerk voor de specifieke opdrachtgever en zijn/haar organisatie. Het assessment wordt in relatie gebracht met de ambities en doelstellingen van de organisatie. Voorafgaand aan de assessments wordt een intake met de opdrachtgever gehouden over de organisatiespecifieke context van de assessments. De assessmentrapportages bevatten dan ook ontwikkeladviezen aan individu of team die expliciet zijn gerelateerd aan de organisatie.
2. Type assessoren
Vooral vanuit organisatieperspectief heeft het toegevoegde waarde dat onze assessoren geen testpsychologen zijn, maar organisatieadviseurs en coaches met specifieke kwalificaties om assessments af te nemen. De (co)assessoren zijn specifiek hiertoe opgeleide, academisch geschoolde adviseurs die in staat zijn om, naast individueel advies, organisatieadvies uit te brengen op grond van de verrichte assessments. Zij hebben kennis van organisaties,
HRM-beleid, managementtaken en -verantwoordelijkheden, leertrajecten en professionele ontwikkeling van groepen en het individu. Daarnaast zijn het getrainde en ervaren assessoren en coaches.
3. Persoonlijke begeleiding en setting
Wij besteden veel zorg aan de persoonlijke begeleiding van de kandidaat en de setting van het assessment. Onze kandidaten, veelal hoger kader en management, geven ons vaak terug dat zij onze persoonlijke en respectvolle behandeling zeer op prijs stellen. Gezien de hoge mate van interactie tussen de kandidaat en de (co)assessor wordt de kandidaat tijdens het assessment persoonlijk begeleid door twee adviseurs van Twynstra Gudde. Gedurende het assessment krijgt de kandidaat een eigen werkkamer ter beschikking.
4. Interactieve praktijksimulaties
Onze assessments bestaan uit interactieve praktijksimulaties. Een assessment bevat veel interactie tussen de kandidaat en de assessoren in de vorm van bijvoorbeeld rollenspelen en presentaties. Kenmerk voor onze assessments is dan ook dat we de oefeningen voor- en nabespreken. Door de hoge mate van concreetheid en confrontatie die ons assessment in zich draagt, genereert het bij de kandidaat inzicht in en bewustzijn over zijn gedrag, waarden, normen en houding. In tegenstelling tot veel andere bureaus maken wij bij voorkeur geen gebruik van psychologische tests. In sommige gevallen kan het effectief zijn om gebruik te maken van leerstijlentests en tests die de sociale intelligentie en het logisch en analytisch denken meten.
5. Persoonlijke nabespreking
Tenslotte vinden wij het essentieel dat een rapport altijd persoonlijke wordt nabesproken door de kandidaat en de assessor. Een persoonlijke nabespreking draagt bij aan begrip en acceptatie van het ontwikkeladvies door de kandidaat. Deze benadering legt daarmee de basis voor het verder leren, bijvoorbeeld aan de hand van een professionaliseringstraject van de kandidaat.
6. Zorgvuldigheid
Twynstra Gudde onderschrijft de NIP-gedragscode en hanteert de daarbij behorende gedragsregels voor haar assessoren. Naar de kandidaat betrachten wij grote zorgvuldigheid. De rapportage wordt altijd eerst aan de kandidaat voorgelegd. Pas na goedkeuring van de kandidaat wordt de rapportage doorgestuurd naar de opdrachtgever.
