Een onderneming in de energiesector wil beter presteren door verschillende bedrijfsonderdelen beter af te stemmen. De organisatie meer procesmatig inrichten en aansturen is de kern van de gewenste oplossing.
Doelgerichtheid en samenwerking
Twynstra Gudde heeft met het management en de medewerkers uit de organisatie de volgende stappen gezet:
De directie gaf leiding aan het programma en door intensieve betrokkenheid van sleutelfiguren uit de organisatie is gekomen tot een optimale invulling. Waarin draagvlak zorgde voor een spoedige implementatie.
Grip op prestaties
Een organisatie is ontstaan waarin vanuit klantperspectief gericht op processen gestuurd kan worden. Eenduidige doelen en belangen in een transparante organisatie zorgen voor samenwerking en het steeds verder stroomlijnen en optimaliseren van de processen en de organisatie, waarin medewerkers beter kunnen functioneren.
De opdrachtgever
‘Kunnen sturen op het proces van kop tot staart zorgt ervoor dat je je verantwoordelijkheid kunt nemen. Suboptimalisatie is gereduceerd want de totale prestatie van de organisatie is leading’.
