Halverwege het meerjarenprogramma blijkt de uitvoering achter te blijven bij de gemaakte afspraken. De provincie heeft Twynstra Gudde gevraagd een strategie en bijbehorende structuur voor de uitvoeringsorganisatie te ontwikkelen die het tempo verhogen.
Advies voor de samenwerkingsstrategie
Wij vinden de samenwerking tussen de provincie en de gebiedspartners cruciaal. De slag naar de concrete uitvoering is alleen te maken als betrokken partijen de verantwoordelijkheid nemen voor hún aandeel. Aan de hand van de theorie rondom Organiseren tussen Organisaties (Kaats 2005) is een model van strategische samenwerkingsvormen ontwikkeld.
Wij onderscheiden daarbij:
Op uitvoering gerichte samenwerkingsstructuur
Om deze samenwerkingsvormen vanuit de provincie optimaal te kunnen faciliteren was aanpassing van de organisatiestructuur noodzakelijk. Tevens is geadviseerd om een verander-/ontwikkeltraject te doorlopen rondom cultuur, competenties en (management)stijl. Het daarvoor ontworpen implementatieplan werkt langs vijf ontwikkellijnen naar een effectievere uitvoeringsorganisatie. De implementatie is direct na afronding van het adviestraject gestart.
Quote Theo Reinders, hoofd afdeling Landelijk Gebied:
"Het ambtelijk-bestuurlijk werkproces heeft tijdens dit traject echt op een heel goede manier gewerkt."
