Huisvesting en bedrijfsvoering
Het NKI-AVL heeft, samen met Twynstra Gudde, het afgelopen jaar het vraagstuk aangepakt “in hoeverre past de verwachte productiegroei nog in de bestaande huisvesting en welke eventuele verbouw of aanvullende nieuwbouw moet de komende jaren worden gerealiseerd?” Het is een vraagstuk waarbij bedrijfsvoering, optimalisatie van het werkproces, efficiency en optimalisatie van de huisvesting worden gecombineerd.
De hele organisatie
Samen met de gebruikers is gekeken naar optimalisatie van het werkproces en de gevolgen en veranderingen op het gebied van personeel en organisatie. Ook zijn de werkprocessen op het gebied van de facilitaire dienst, logistiek en ICT meegenomen. De (vernieuwde) werkprocessen vinden plaats in een passende, flexibele omgeving, waarbij benutting en bezetting van ruimten is geoptimaliseerd. Een goede afstemming van al deze bedrijfskundige aspecten, in combinatie met de groei van de productie in de komende jaren, draagt bij aan verbetering van de bedrijfsvoering.
Samen
Door in dit traject nauw samen te werken met de gebruikers uit de zorgorganisatie, proberen wij de zorgprofessional en de organisatiedoelen nog meer met elkaar te verbinden. Naast het in kaart brengen van de mogelijkheden voor optimalisatie en efficiency, is een programmaorganisatiestructuur opgetuigd voor de voorbereiding om de gewenste verandering mogelijk te maken. Hans Schoo, programmadirecteur NKI-AVL "Kennis en kunde van Twynstra Gudde verbinden met de eigen organisatie leidt tot versnelling in de organisatie". De opzet van een groot veranderprogramma "Groei en Innovatie" is nu gereed en het NKI-AVL gaat de komende jaren zelfstandig het programma verder implementeren.
Periode: oktober 2009 - december 2010
