Doelstellingen van de opdrachtgever
Alliander Facilities heeft zich tot doel gesteld een gedragen sourcingstrategie te bepalen. Hiervoor heeft zij Twynstra Gudde gevraagd een participatief traject te begeleiden met als eindresultaat een beschreven sourcingstrategie. Daarbij geldt als uitgangspunt, dat:
Bij Strategic Sourcing beperkt Twynstra Gudde zich niet tot de afweging tussen zelf doen of uitbesteden (insourcen versus outsourcen). Zij beziet een diversiteit aan zogenaamde sourcingscenario’s om activiteiten te organiseren. Denk hierbij aan het organiseren in een Shared Services Center, een joint venture met een externe dienstverlener, samenwerken met andere organisaties, uitbesteden, verkopen, fuseren of zelf doen en optimaliseren.
Het voordeel van de Strategic Sourcing-aanpak ten opzichte van de meer traditionele make-or-buy-aanpak is dat meerdere sourcingscenario’s worden geanalyseerd en beoordeeld. Dit voorkomt een te beperkte blik. Bovendien stimuleert het medewerkers zich actief in te zetten voor een gedegen onderzoek.
Onze werkzaamheden
Om tot een gedragen sourcingstrategie te komen voeren adviseurs van Twynstra Gudde de volgende activiteiten uit:
Gedurende de werkzaamheden werken wij nauw samen met het kernteam, dat door Alliander is opgezet.
Resultaat
Uiteindelijk heeft het management van Alliander Facilities een:
