Mij is gevraagd in een kort tijdsbestek het eerste ziekenhuis in het kader van de marktwerking in de zorg te begeleiden bij de realisatie.
Ondersteuning Twynstra Gudde
Twynstra Gudde heeft diverse werkzaamheden verricht met betrekking tot:
het opstellen van een plan van aanpak om in 4 jaar te komen tot het vervangen van het bestaande ziekenhuis
Normatieve huisvestingscomponent
Marktwerking in de zorg en deregulering hebben verstrekkende gevolgen voor zorginstellingen. Eén van de gevolgen is de verschuiving van de mogelijkheid tot nacalculatie van huisvestingskosten naar de zogenoemde normatieve huisvestingscomponent. Dat betekent dat zorginstellingen in de nieuwe situatie zélf verantwoordelijk zijn voor hun vastgoed, kapitaallasten moeten met productie terugverdiend worden.
Ontwikkelen zorgconcepten
Naast het terugverdienen van investeringen heeft Gelre ziekenhuizen de ambitie een gebouw te ontwikkelen dat flexibel kan inspelen op veranderingen in de zorgvraag. Ten behoeve van het Businessplan zijn zorgconcepten ontwikkeld en productieprognoses opgesteld voor het nieuw te bouwen ziekenhuis. Twynstra Gudde heeft deze informatie op basis van kennis en jarenlange ervaring uitgedrukt in onder meer het benodigde aantal bedden, operatiekamers en poliklinieken en de investeringskosten. Daarmee is een concept ontwikkeld dat ruimte biedt voor vernieuwende werkprocessen.
Courant vastgoed
Omdat Gelre ziekenhuizen gaat bouwen voor eigen rekening zijn maatregelen genomen om de risico’s te beperken. In het uiteindelijke ontwerp zijn voorzieningen opgenomen om het ziekenhuis uit te breiden bij eventuele groei. In geval van een teruglopend aantal patiënten kunnen ruimten voor andere doeleinden worden ingericht of kunnen bouwdelen worden afgestoten. De bijzondere stramienmaat maakt het mogelijk behalve een verpleegafdeling of polikliniek ook een modern kantoorconcept of appartementencomplex te plaatsen.
Periode: 2006 – 2010
