De Nederlandse Bank is de Centrale Bank van Nederland en is verantwoordelijk voor het bewaken van de financiële stabiliteit in Nederland. De organisatie opereert vanuit verschillende locaties in Amsterdam en Apeldoorn en heeft ca. 1.700 medewerkers.
Uitdaging: flexibiliteit en prestaties
Als gevolg van een strategiewijziging binnen DNB hebben zicht ontwikkelingen voorgedaan die noodzaakten de organisatie van FD opnieuw tegen het licht te houden.Veranderingen in het beleid van DNB en een 'knellende'span of control vragen om meer flexibiliteit in ondersteunende diensten. Daarnaast is geconstateerd op basis van een benchmarkanalyse dat de facilitaire kosten op onderdelen hoger zijn dan de markt.
Aanpak en resultaat regieorganisatie
Twynstra Gudde is betrokken geweest bij het in kaart brengen van de effectiviteit en efficiency van de organisatie, het formuleren van de strategie, het ontwerpen van de (regie-) organisatie en het in kaart brengen van consequenties en haalbaarheid. Het businessplan en de financiele onderbouwing is goedgekeurd, waarna gestart is met de voorbereiding van de implementatie. Naast het MT is een groot deel van de medewerkers betrokken in zowel de analyse als het ontwerp.
Het vormgeven van programma- en veranderaanpak heeft geresulteerd in een aanpak gericht op het vormgeven van de regieorganisatie, de structurering van processen, inrichting van ICT, financiele sturing en begeleiding en ontwikkeling van medewerkers.
Het resultaat is een flexibel ingerichte staforganisatie waarbij aanzienlijke synergievoordelen zijn gerealiseerd.
Door de dynamiek in de markt en strategische keuzes van organisaties is samenwerking in ketens steeds belangrijker geworden. Twynstra Gudde ondersteunt organisaties bij het vormgeven van ketenregie. Een workshop Lees verder >
