Alle partijen in de zorgketen voor doven en slechthorenden willen beter met elkaar samenwerken. De vraag is: ‘hoe doen we dat en wat is daarvoor de beste vorm?’ Na intensief overleg hebben Rivierduinen, Bavo-Parnassia, Riagg Zuid en bDDS (bureau maatschappelijke Dienstverlening aan Doven en Slechthorenden) besloten om één landelijke organisatie op te richten voor maatschappelijke dienstverlening en geestelijke gezondheidszorg.
Van samenwerkingsverband naar fusie
De gesprekken tussen de vier partijen over de intentie tot samenwerken en de fusieorganisatie worden door mij begeleid. Na ondertekening van de intentieverklaring help ik de betrokken directeuren met het maken van het fusiedocument.
Zorgvuldig samenwerkingsproces
Gezamenlijk maken we een procesmodel en in driekwart jaar is de nieuwe fusieorganisatie een feit. Ik begeleid dit proces en let erop of partijen voldoende oog hebben voor elkaars belangen. Zo kunnen partijen op het juiste moment over de juiste onderwerpen besluiten. Een duidelijke verdeling van taken tussen de stuurgroep, de projectgroep en de werkgroepen voor financiën en HRM, helpt daarbij.
Win-win oplossingen
Ik stuur het proces met inhoudelijke en procesvoorstellen, let erop dat partijen inzicht in elkaars belangen krijgen en help win-win oplossingen te creëren. Oprechte interesse is essentieel voor een duurzame fusie en samenwerking
