Cases:

Scenario's: Strategie onder spanning

De nieuwe leergang 'Scenario's: strategie onder spanning' richt zich op het voeren van een vruchtbare strategische dialoog en de spanningen die daarmee gepaard gaan. Door de huidige organisatie te confronteren met onzekere ontwikkelingen in de omgeving biedt de dialoog op basis van scenario's een manier om creatief en

Contact

Scenario's: Strategie onder spanning
Jan Willem Westerweel
Adviseur
Tel: 0622417711
ln.gt@wwj

 

Het maken van strategische keuzes is ‘core business’ van de manager. Toch gaat het vaak verkeerd bij het maken van deze keuzes en bij de implementatie ervan. Het nemen van weloverwogen strategische beslissingen en het succesvol doorvoeren daarvan hangen in sterke mate af van het vermogen van het management om een strategische dialoog binnen de organisatie op gang te brengen.

Naarmate er meer verandert in de omgeving van een organisatie en het tempo van veranderingen hoger wordt, neemt het belang van een goede strategische dialoog toe. Hoe groter de onzekerheden over de ontwikkelingen in de omgeving, hoe moeilijker het wordt om vooraf gerichte doelen en acties te formuleren, daarover beslissingen te nemen en die volgens plan uit te voeren. Managers worden hierbij geconfronteerd met de verschillende percepties en belangen van individuen en teams binnen de organisatie.

Dat vraagt dat managers hun vermogen vergroten om complexe realiteiten waar te nemen en om daarin de belangen en mogelijke opties te zien en af te wegen. De kwaliteit van de strategische dialoog blijkt vaak essentieel voor de ontwikkeling of zelfs het voortbestaan van de organisatie. Daar is naast strategische denkkracht ook het vermogen tot verbinden en samenwerken voor nodig.

Strategisch denken en handelen leer je door het te doen. Liefst in multidisciplinair gezelschap en aan de hand van een strategisch vraagstuk dat relevant is voor uw organisatie. Gezamenlijk ontwerpen en doordenken van scenario’s is een geschikte methode om deze competenties te verwerven of versterken.

De leergang ‘Scenario’s: strategie onder spanning’, bestaande uit twee blokken van ieder twee dagen, biedt daartoe de mogelijkheid. Door de samenwerking tussen de ABK Radboud Universiteit Nijmegen en Twynstra Gudde wordt wetenschappelijke vernieuwing rond dit thema gekoppeld aan de dynamische praktijk. Inzichten uit beide domeinen kunnen zo met elkaar gecombineerd worden.

De volgende leergang vindt plaats op 10, 11 en 17,18 november. De leergang wordt gehouden in het voormalig klooster Soeterbeeck (het studiecentrum van de Radboud Universiteit Nijmegen) in Ravenstein. De locatie is goed per openbaar vervoer en auto te bereiken.

http://www.twynstragudde.nl/NL/Ideen-Overzicht/Cursussen/Cursussen-Scenarios-strategie-onder-spanning.html

 

 

 

Auteur(s):


Jan Willem Westerweel
Jan Willem Westerweel
"Strategie en besluitvorming en de daaraan verbonden organisatievragen in het publiek domein, daar ligt mijn fascinatie. Ik verdiep mij graag in de bepalende ontwikkelingen uit de omgeving van organisaties en verken de opties die organisaties hebben om zich te positioneren. "

Gerhard Schwarz
Gerhard Schwarz
"In mijn werk richt ik mij op processen van strategieontwikkeling en strategische besluitvorming. Ik vind het ongelooflijk boeiend om met gevarieerd samengestelde teams complexe en toekomstgerichte vraagstukken op te lossen. Daarbij breng ik met plezier mijn ruime ervaring met bestuur, beleid, uitvoering en organisatieontwikkeling in. "

Tags

Schrijf uw reactie op dit artikel

  • Log in via::
  • log in via twitter
  • Login via facebook
  • Of door hier uw gegevens in te vullen

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Auteur(s):

  • Jan Willem Westerweel
  • Jan Willem Westerweel
  • Gerhard Schwarz
  • Gerhard Schwarz

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen