Het maken van keuzes helpt om de focus te bepalen, te weten waar wel of niet meer in te investeren, maar ook om het onderscheidend vermogen beter op het netvlies te krijgen. Samen met de afdelingen bepalen we wat de speerpunten zijn van de divisie.
Inzicht in zorgproductie
Allereerst krijgen we inzicht in de zorgproductie, gerelateerd aan academische expertise en wetenschappelijk onderzoek. Daarnaast worden potentiële speerpunten benoemd. De afdelingshoofden presenteren deze aan elkaar en bevragen elkaar kritisch.
Ontwikkelen van een denkkader
Samen met het management van de divisie en de afdelingshoofden ontwikkelen we een raamwerk op basis waarvan bepaald kan worden of iets werkelijk een (potentieel) speerpunt is. Vanuit verschillende perspectieven kunnen de afdelingen zelf de potentiële speerpunten beoordelen. Tijdens gesprekken tussen de divisieleiding en het clustermanagement wordt de beoordeling besproken om vervolgens een definitieve keuze te maken.
16 Speerpunten in het strategisch plan patiëntenzorg
Uiteindelijk zijn per afdeling speerpunten bepaald waar zij zich volledig op kunnen richten. De speerpunten en strategie zijn vastgelegd in het strategisch beleidsplan patiëntenzorg 2009-2014 met de titel ‘Kiezen om gekozen te worden’.
