Spoorzone met vastgoed
NS Poort, een dochter van de NS, bezit nabij haar stations diverse terreinen, die vanwege milieutechnische belemmeringen of leegstaand vastgoed niet eenvoudig te (her)ontwikkelen zijn. Voor deze gebieden - vaak voorzien van industrieel erfgoed - wenste NS Poort een strategie om toch waardeontwikkeling mogelijk te maken.
Ontwikkelstrategie - het Driefasenmodel
Twynstra Gudde ontwikkelde een strategie om de betreffende gebieden meerwaarde te geven door ze in een opwaartse spiraal te brengen, onder meer door daar ruimte te bieden aan de creatieve sector. Het Driefasenmodel beschrijft een aanpak in fasen, waarbij de organisatie NS Poort de regie voert over de conceptontwikkeling, gastheerschap en ondernemerschap van deze terreinen.
Onze gekozen aanpak hiervoor was:
Resultaat
Het eindadvies biedt een afwegingskader voor NS Poort om waarde toe te voegen aan haar bezit - ook wanneer er allerlei beperkingen zijn aan de ontwikkeling - en tegelijkertijd haar maatschappelijke rol in te vullen. De strategie is daarbij toegesneden op het bestaande bedrijfsmodel van de ontwikkelende belegger NS Poort.
