HHNK heeft begin 2010 gekozen voor een nieuwe werkwijze (Integraal Project Management) en programmastructuur. De 13 hoogwaterbeschermingsprojecten waren toen al in volle vaart en mochten niet vertragen door in de invoering van de nieuwe werkwijze. HHNK vroeg daarbij om ondersteuning van de projectleiders bij het organiseren en inrichten van hun projectorganisatie.
TG heeft de volgende rollen vervuld:
- coachend: de projectleiders zijn ondersteund
- kwartiermakend: aantal bijeenkomsten georganiseerd en gefaciliteerd om projectleiders en –medewerkers mee te nemen in hun rol en hun keuzes en consequenties voor te leggen
- analyse en planning van formatie: capaciteitsramingen voor de organisatie, interne en externe organisatie van het projectteam. Wanneer heb je welk type rolhouder nodig in het project.
- opstellen Plan van Aanpak voor de op- en inrichting van de nieuwe geclusterde projectorganisaties
De Projectteams zijn geformeerd, ingericht, op sterkte en op gang gebracht met eigen plannen van aanpak per IPM-rol. Een “vliegende start” in een “rijdende trein“ voor de projectteams.
Auteur(s):
Stan Duifhuizen
"Ik richt mij specifiek op de organisatie en uitvoering van groen/blauwe projecten en opgaven. Daarbij vervul ik afwisselend de rol van adviseur of van projectmanager c.q. programmamanager. "
Schrijf uw reactie op dit artikel
Filter
Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen
Auteur(s):
- Stan Duifhuizen
Filter
Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen
