Publicaties

A

• Aanbesteding via concurrentiegerichte dialoog werkt in praktijk goed
• Adviesrol architect onder druk
• adviseur naast kunstenaar en opdrachtgever
• Adviseur naast kunstenaar en opdrachtgever
• Alles verandert, nu leiders nog
• Ambitie als rode draad in complexe projecten
• Ambitie geeft de opdrachtgever macht
• Andere kijk op weerbarstige veranderingen en taaie samenwerking
• Anders denken, gewoon doen
• Architecten maken er te veel werk van
• Architectenselectie als polderoplossing
• Architectenselecties in crisistijd
• at your service?

B

• Bank moet investeren in eigen mensen
• Barsten in het bouwregime
• Belang van programmamanagement in de sport
• Benut diversiteit in leren en ontwikkelen
• Besluitvormingsproces over gemeentelijk vastgoed
• Besturen in complexe omstandigheden
• Bestuurlijke afwegingen
• Betalen voor Kriebels (Column Cobouw)
• Betere organisatie van vastgoed bespaart veel
• Betere resultaten uit onderhandelingen
• Bewust kiezen of experimenteren: HNW-scan geeft duidelijkheid
• Bloomin'Holland
• Boek leegstaande kantoren af
• Bouwen in zorg beter organiseren
• Branding en naamgeving zorgsector
• Breng wensen van ziekenhuis en arts in nieuwe polikliniek samen
• Business en ict alignment: afrekenen met de mopperrelatie

C

• Change paradigms: an overview
• Change!
• Cliëntgericht ondernemen in de geestelijke gezondheidszorg
• Communicatie, profilering en positionering
• Competentieprofiel voor programmamanagers
• Competitive advantage through supply chain control
• Complexe, wijzigende regelgeving maakt interim-manager onmisbaar
• Concentratie en spreiding: het 4-P-model
• Concurrentie maakt marketing noodzakelijk
• Congres Samenwerken en ICT bij Waterschappen
• Coopetitie: tussen samenwerking en concurrentie
• Crisis in organisatie (advies)
• Culturen veranderen

D

• De (on)zin van het Kompas Light
• De ambtelijke organisatie moet passen bij de stad
• De blik naar buiten
• De business case is waterscheiding
• De Businesscase van het Verlangen
• De inspectie maakt zich steeds drukker
• De intrede van samenwerking in de zorg
• De invloed op facility management van ranglijsten in de zorg
• De kantoorplek de vuilnisbak in?
• De klant verandert niet
• De klik-factor
• De kunst van het verleiden - De Implementatiegroep OV-chipkaart
• De maakbaarheid van strategisch management
• De manager is ook maar een mens
• De Mexicaanse Griep: mediahype of continuïteitsvraagstuk?
• De noodzaak van een afwegingskader in risicobeleid
• De omstander grijpt in
• De onsterfelijke informatiearchitectuur
• De programmamanager: het belang van een helder profiel
• De regieorganisatie als kans voor actieve facilitaire sturing
• De RISMAN-methode ook voor programma's
• De rol van de opdrachtgever als sturingsinstrument
• De spelers maken het spel
• De toegevoegde waarde van Facility management
• De weg naar succes
• Denken over veranderen van mensen en organisaties
• Dialoog stimuleert kwaliteit
• Door verkoop Nuon en Essent inhaalslag mogelijk
• Duurzaam naar een beter rendement voor facility management
• Duurzaam verbeteren met kleur

E

• Editioral ZE Magazine over vastgoedmanagement
• Een elftal netwerkanalyses, totaalvoetbal in de regio
• Een gezamenlijke toekomst voor ziekenhuiszorg in Limburg
• Een goed begin is het halve werk bij pps-contractering
• Een goed stappenplan werkt (Integrated Facility Management)
• Een inleiding in open source software communities
• Een kader voor Ruimtelijke Kwaliteit
• Een nieuw kijkglas voor een heldere blik op samenwerken
• Eén ondernemend aanspreekpunt voor vastgoed en facilities
• Een programma van wensen
• Een ziekenhuis voor de toekomst
• Effectief (re-)organiseren: best practices
• Effectief werken, Slim verbinden
• Eigen vastgoedbezit zorginstellingen daalt
• Energie investeren in natuur
• Essenties van project- en programmamanagement
• Europese strategie voor Watts Industries
• Excellent presteren: de gedreven organisatie

F

• Facility Estate Concept: tal van kansen voor de toekomst
• Facility management in een virtuele wereld
• Facility Management marktonderzoek 2010
• Facility Management Marktonderzoek; HNW en Regieorganisatie belangrijk
• Facility Management op weg naar 2050
• Facility management:Ruimte voor generalist op mbo-niveau 2
• Financieele Dagblad: wil de echte leider opstaan
• Flexibele facilitaire ondersteuning
• FM markt krimpt
• FM onderweg naar volwassenheid
• Focus op bereikbaarheid van deur tot deur
• Focusgebieden bij integraal uitbesteden
• Fusie staat als een huis

G

• Gastvrijheid in de zorg: facility management zorgt voor het verschil
• Gedreven organisaties hebben de toekomst
• Geen tijd om te pingpongen
• Geïntegreerde contracten en EMVI wél de oplossing
• Geldverspilling bij ICT-projecten overheid door gebrek aan doelgerichtheid
• Geleidelijke herontwikkeling als investering in waarde
• Geleidelijkheid is voor gemeenten de sleutel bij herontwikkeling
• Gemeente heeft slecht zicht op eigen vastgoed
• Gemeentelijke herindeling is geen bedrijfsfusie
• Gemeentelijke herindeling: de burger buitenspel?
• Gemeenten moeten vastgoed uitbesteden
• Gemeenten verspillen miljoenen met vastgoed
• Gezamenlijke Europese aanbesteding provincies succesvol
• Gezocht: een gezond bouwbedrijf
• Gezondheidszorg is geen collectieve lastenpost
• Goed contract- en leveranciersmanagement werkt!
• Goede samenwerking in facilitaire keten als succesfactor
• Governance in de gezondheidszorg
• Governance in New York
• Gradual approach is municipalities' key to redevelopment projects
• GRIP op ketenregie
• GRIP, 8 bouwstenen voor succesvolle ketenregie in de praktijk
• Groen investeren is morele verplichting
• Growing market

H

• Haal ondernemers naar de wijken
• Health Care Governance: de vrijblijvendheid voorbij ...
• Herindeling of samenwerking?
• Het budgetverdeelsysteem Nederlandse politie herijkt en verrijkt
• Het is een beste reorganisatie
• Het is hier geen hotel! (OLVG Magazine)
• Het managen van een gebiedsgericht project
• Het Nieuwe Werken werkt! Kwalitatieve en kwantitatieve effecten
• Het Nieuwe Werken, hype, ICT-verkooptruc of echte winstpakker?
• Het primaire proces is het enige bestaansrecht van Facility Management
• Het realiseren van een levendige en bruikbare Olympische Legacy
• Het relatieve succes van een landschapsfonds
• Het verbindend vermogen van ict
• Hinken op twee gedachten
• Hoe ga je als professional om met 2.0-tools?
• Hoe koppel je kennis en business in een programma
• Hoe zit het nu met radicalisering?
• Hoog tijd voor gerichte samenwerking
• Huisvestingsproces moet nu creatiever
• Huisvestingsprocessen in de zorg kunnen creatiever

I

• ICT project en organisatiedoel niet impliciet koppelen
• ICT-manager van de toekomst laat zich niet in het verdomhoekje drukken
• Implementatie nieuwe vorm van samenwerking pMJP landelijk gebied
• Inauguratieboekje Regisseren van ondernemende netwerken
• Informeel leren: minder zichtbaar, maar ook minder kostbaar
• Innovatie = durven kiezen
• Integrale Duurzaamheid enquête
• Integrale Duurzaamheid enquête Twynstra Gudde
• Interacteren (Column Cobouw)
• Interactie tussen klanten en medewerkers centraal
• Interview met Robert Boom

J

• Jos Hillen prijst drive en wilskracht van de Noordelijke bestuurders

K

• Kansen na verkoop Essent en Nuon
• Kansen voor overheden op de grondmarkt
• Ken uw strategie
• Ketenzorg geeft Sensire vleugels
• Kleine stappen en persisteren
• Klimaatbeleid verkeer en vervoer: op koers ... of toch niet?
• Kloof tussen zorg en vastgoedsector
• Kraak de zaak binnen je programma
• Kunnen we internet communities maken?
• Kwaliteit en veiligheid op de agenda van professionals

L

• Laat de flexibele controller opstaan
• Laat de Visie Regionaal OV leeg!
• LBC in Gemini Ziekenhuis
• Leegstand kantoren is vorm van krimp
• Leervoorkeuren geven inzicht in diversiteit in leren
• Leiderschap
• Leiderschap als hefboom voor verandering
• Leren en Veranderen in een Open Space
• Leren voor de goede zaak
• LINK: investeren in succesvolle aanbesteding
• Living Building Concept voor zorginstellingen

M

• Maatschappelijk vastgoed: luxe of noodzaak?
• Maatschappelijke ondernemingen en zeggenschap op maat
• Managen van projecten onder hoogspanning
• Marketing voor zorgverleners
• Markt voor Maatschappelijk Vastgoed
• Meer infrastructuurprojecten te realiseren middels DBFM light
• Meer met minder - De kosten van ruimtelijke investeringen gewikt
• Meer met minder; belang van leren en ontwikkelen bij gemeenten
• Meervoudig kijken naar vervoersplanologisch beleid
• Menselijke factor ondergeschoven kindje bij lean management
• Merkenbeleid bij concernvorming
• Miljardenverlies bij opgekochte weilanden: hu nu verder?
• Mismatch dreigt
• MVO Community of Practice

N

• Nationaal Kantorenmarktonderzoek 2010
• Nationaal Projectmanagement Onderzoek® Zorg 2008
• Nederland stagneert: Successen met ICT zijn hard nodig
• Netwerkanalyses
• NFC Index voor de zorg
• Nieuwe aanbieders van Maatschappelijk Vastgoed
• Nuanceverschil [Column Cobouw]
• Nulmeting RIEC Noord-Holland; bestuurlijke aanpak gemeenten gemeten

O

• Omkijken naar de toekomst
• Onderzoek Twynstra Gudde naar succesvolle ketenregie
• Ontregelaars over de vloer
• Ontwikkelingsturbo als handvat voor ondernemende plannen
• Op naar één ICT-organisatie voor Menzis
• Op weg naar een gedreven organisatie
• Op weg naar gezond vertrouwen
• Op zoek naar realistische CO2-reductie
• Open source; het nieuwe wondermiddel?
• Open Space:ruimte voor alle belangen van alle stakeholders
• Open Space; Georganiseerde chaos
• Openbaar bestuur gestructureerd?
• Openbaar vervoer vanaf het zonnebed
• Operatie Maasveld
• Operational Excellence definitie
• Operational Excellence en Customer Intimacy
• Operational Excellence Model
• Operations strategie: routeplan naar topprestatie
• Ophouden met machinedenken!
• OrganisatieScan voor de Sport gereed
• Outsourcingsdeal of outsourcingsrelatie?
• Over 'vermogen tot verbinden' gesproken
• Overnemen risico van projectontwikkelaar bij gebiedsontwikkeling

P

• Patiënt is dupe van externe blik bestuur
• Performance + Change Monitor 2008/2009: Wel willen maar niet kunnen
• Performance + Change Monitor 2009-2010 (crisiseditie)
• Performance verbetering in de praktijk
• Positiespel in FM met het bestuur
• Positionering en financiering van vastgoed
• PPS in de zorg
• Preken voor eigen parochie
• Presentatie Hogeschool Utrecht UOA
• Presentatie Ned Vereeniging Handelsrecht
• Procesgericht werken binnen gemeenten
• Professionaliseren van Projectmatig werken: onze visie
• Professionals bepalen succes van projecten
• Programmamanagement in de sport
• Programmamanagement is topsport
• Project, programma of geen van beiden?
• Publicatie onderzoek: samenwerking of herindeling?

R

• Randstad Urgent: medicijn tegen bestuurlijke drukte en verkokering
• Regie: optimale vraag- en aanbodsturing
• Regionaal openbaar vervoer, verbinden van mobiliteit en ruimtelijke inrichting
• Reizen als metafoor voor innovatie en strategie
• Risicomanagement - revitalisering oude industriehavens
• Risicomanagement is een keuze
• Risicomanagement van statistisch onderzoek tot bestuurstafel
• Risicomanager als betweter (Cobouw column)
• Rondetafel gesprek Vastgoed en zorg
• Ruimte voor kwaliteitsverbetering en innovatie
• Ruit van klantgerichtheid in de zorg

S

• Samen onzekerheid doenbaar maken
• Samenwerken in concurrentie, Organiseren tussen organisaties in de zorg
• Samenwerking is te meten
• Sensire en In voor zorg! brengen ketenzorg hartfalen op hoger plan
• Shared Service Center artikel HMR
• Slachtoffers zonder daders?
• SLIMSAM
• Specialisten moeten instelling zelf overnemen
• Speelruimte voor publiek private samenwerking
• Sportsponsoring: niet altijd slim
• Standaardisatie en andere coordinatiemechanismen in open source
• Starting-up in de gezondheidszorg
• Stationsontwikkeling is regionale opgave
• Statistische slachtoffers
• Sterker middenkader vraagt om serieuze ondersteuning
• Strategieën voor transformatie
• Strategieontwikkeling: de aanpak maakt het verschil
• Strategisch bezuinigen op gemeentelijk vastgoed
• Strategische besluitvorming in het publieke domein
• Strategische keuzes nodig in ziekenhuis
• Studiereis Facilitair Netwerk Cure Scandinavië
• Sturen met stenen
• Sturen op medewerkertevredenheid is arbitrair
• Succesvol samenwerken; een kompas voor betekenisvolle interactie

T

• Talent ontwikkel je in de keten!
• Talentmanagement: een goede werkgever maakt het verschil
• Temp item
• Temp item
• Temp item
• Temp item
• Ten dienste van de besluitvorming
• The importance of organizational culture in risk management
• Tijgers in de nacht
• Toekomst FM ligt in hoogwaardige hospitality
• Toezicht en burger
• Toezichthouders en transparantie
• Towards do-ability
• Tussen wens en werkelijkheid, hoe bestuurders een vaarbare koers uitzetten
• Tweederde gemeenten weet niet wat hun vastgoed per meter kost en opbrengt
• Twynstra Gudde Leiderschapsonderzoek 2010
• Twysk Risicotool; www.twysk.nl

U

• Uitbesteden van maatschappelijk vastgoed
• Uitbesteden vraagt om meer ondernemend samenwerken
• Uitkomsten Europees Operational Excellence onderzoek financiële dienstverlening
• UMC St Radboud: "Inderdaad beter, véél beter!"
• Unicef’s Annual Retreat in the Former Yugoslavia:
• Unieke huisvesting nieuwe rijksdienst Amersfoort

V

• Van burgerparticipatie naar inwoners die verantwoordelijkheid nemen in hun buurt
• Van kennistrend naar werkelijkheid
• Van marathonloper naar programmamanager
• Van Mensenwerk naar Robotwerk
• Vastgoedorganisaties in de zorg
• Veilig wonen in bestaande voorraad; risicomanagement voor woningcorporaties
• Veiligheidshuizen in perspectief
• Veranderen: een meervoudig perspectief
• Verandermanagement en regie bij uitbesteding
• Verhulde onthulling: de ontstellende werking van kunst in organisaties
• Verkenning Bestuurlijke drukte
• Verouderd vastgoed moet flink worden afgewaardeerd
• Versterking van de opsporing in perspectief
• Vertrouwen en integriteit bij bankiers ontstaat niet vanzelf
• Vier meningen over intern toezicht
• Vijf wegen naar betere prestaties: potentieel nu benutten
• Visie- en strategieontwikkeling als creatief groepsproces
• Vissenkom in het Onderwijs
• Vitale of fatale sportieve spiralen
• Voor innovatie is lef nodig

W

• Waardevolle professionaliteit: de onmetelijkheid van goed werk
• Waarom snoeien doet groeien
• Waarommm? (Column Cobouw)
• Wat beweegt de zorgconsument
• Wat verheldert transparantie?
• Waterschap op de hei
• Weerstand tegen crisis
• Weg met de windschermleider
• Werken met Leerlandschappen
• Werkende Creativiteit: interview in No Academy Jaarboek
• White Paper Het Nieuwe Werken
• Wie wordt de nieuwe Minister van energie?
• Working for Policy - Chapter 5

Z

• Zelfredzame mobilist in lege bus
• Zes vragen over grijze golf
• Zes vragen over Living Building Concept
• Ziekenhuizen moeten nu een keuze maken
• Ziekenhuizen vrij in vastgoed
• Zoeken naar nieuwe manieren van samenwerking
• Zoeken naar synergie tussen veranderkunde en marketing
• Zonder vertrouwen geen samenwerking in programma's
• Zonder vertrouwen geen samenwerking in programma's
• Zorg en bouw spreken nog niet elkaars taal
• Zorg gebaat bij vastgoedstrategie
• Zorg voor een streepje voor: positionering vraagt om keuzes
• Zorgmarketing viert eerste lustrum
• Zorgvastgoed en governance
• Zorgvastgoedmonitor 2008
• Zorgvuldig bijzondere nieuwbouw: Meer vrijheid op Maasveld
• Zuid-Limburg zet grootste stap richting brandweerzorg