In onze bestuursadviespraktijk krijgen wij regelmatig vragen over de wenselijke vormgeving van de governance voor gezondheidszorginstellingen. Wij zijn dan vaak als bestuursadviseur de opsteller van het pakket van eisen en wensen voor de juristen en notarissen. De aanleidingen kunnen heel divers zijn. Een fusie, een conflict, een opvolging in de Raad van Toezicht of Raad van Bestuur, onvrede in de organisatie, disfunctioneren van personen, externe druk.
De laatste jaren krijgen wij die vragen vooral omdat toezichthouders en bestuurders proactief in willen spelen op de eisen die health care governance stelt. De druk om zich daarover te buigen is duidelijk toegenomen. De noodzaak zich te verantwoorden over de toepassing ervan in de instelling ook.
Ervaringen uit onze bestuursadviespraktijk zijn de basis voor onze bijdrage aan dit preadvies over de proeve van wetgeving voor introductie van de maatschappelijke onderneming. Wij volgen daarbij de aspecten: hybriditeit als wezenskenmerk voor de zorg en transparantie als thema voor de omgangsvormen in governance. Naar onze mening vragen beide niet om verdere regels. De governance in de zorg kan alleen beter voldoen aan nieuwe eisen door gepast gedrag en goede competenties van betrokkenen.
