Strategieontwikkeling moet motiveren
Strategie is voor organisaties van belang om te zorgen voor continuïteit. Inspelen op markttrends, klantwensen (nu en in de toekomst) en onderscheidend zijn ten opzichte van concurrenten zijn externe drivers. Tegelijkertijd zijn er wensen en eisen voor de organisatie op het gebied van professionaliteit, een aantrekkelijk werkgever zijn, flexibiliteit en vitaliteit.
In de praktijk heeft strategie echter niet voor iedere organisatie een goede invulling. Strategie is de begroting, strategie is van de directie, strategie is geheim, strategie staat op een DVD, strategie verandert dagelijks. Daarmee laat het management een groot potentieel liggen en is het wachten op tegenwind.
In deze publicatie hebben wij een aantal praktische ervaringen vanuit Twynstra Gudde gebundeld. Het geeft een kader voor zowel de inhoud als de aanpak.
