Publicatie:

Tussen wens en werkelijkheid, hoe bestuurders een vaarbare koers uitzetten

Strategieontwikkeling is voor iedere organisatie van groot belang. Maar hoe pak je het proces van strategieontwikkeling aan? En verschilt dat voor een Energieonderneming, een bank, een hogeschool of een ziekenhuis. Welke stappen zet je achtereenvolgens?

Contact

Wilfrid Opheij
Partner
Tel: 033 4677743
ln.gt@pow

Stel hier uw vraag

Artikel
Auteur(s)

In het boek 'Tussen wens en werkelijkheid, hoe bestuurders een vaarbare koers uitzetten' (uitgeverij contact, Amsterdam/Antwerpen 1996), gaan de auteurs in op de manier waarop ondernemingen strategie ontwikkelen. Daarbij zijn er een aantal ontwerpvariabelen:

ontwikkelen of ontwerpen,
veel of weinig participatie,
volgordelijk of itereatief,
kwantitatief of kwalitatief, en
een hoog of laag tempo.

Aan de hand van tien cases wordt aangegeven wat de kenmerken van die strategie-aanpak zijn, welke effecten het heeft, wat de toepasbaarheid is en welke vooronderstellingen worden gehanteerd. Het is een boek dat veel inzicht geeft hoe strategie en strategie-ontwikkeling bijdraagt aan strategieimplementatie.

Auteur(s):

Wilfrid Opheij
"De complexe en betekenisvolle vraagstukken van deze tijd kan niemand alleen oplossen. Samen kun je meer bereiken dan ieder afzonderlijk kan. Samenwerken is nodig maar niet vanzelfsprekend. "