Operational Excellence 2.0 (Opex 2.0) realiseert het aanwezige potentieel van de organisatie door middel van zes bouwstenen:
1. Een goed doorvertaalde klantstrategie.
2. Een brede kijk op de organisatie, een zogenaamde integrale scope.
3. Leveranciers, klanten en partners in de markt worden actief betrokken bij de realisatie van organisatiedoelstellingen met ketenmanagement.
4. Het potentieel waar management en medewerkers over beschikken wordt benut door doelgerichte Human Resources.
5. Een goed overwogen aanpak maakt gebruik van de mogelijkheden van de organisatie en speelt in op de specifieke situatie: welke interventies op welke momenten en door wie (verandermanagement)?
6. Iedereen in de organisatie is altijd bezig met verbeteren (continu verbeteren).
Wat wij bij het inzetten van deze bouwstenen van groot belang vinden is de balans tussen de gehanteerde methode om te komen tot Operational Excellence (Lean, Six Sigma, BPR etc.) èn de manier waarop de verandering in de organisatie wordt geïntroduceerd en begeleid (verandermanagement). Het optimaal integreren en balanceren van de gekozen methode en de veranderstijl die past bij de organisatie en strategie, is de sleutel tot het effectief inzetten van de zes Opex 2.0 bouwstenen en het realiseren van een duurzame resultaatsverbetering.
Zie ook onze deelartikelen, cases, gaming en white papers
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96)
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
