In Amsterdam legt de gemeente de Rode Loper uit; de herinrichting en upgrading van de openbare ruimte op het tracé van de Noordzuidlijn. Een interne verandering in organisatie vormde een mooie aanleiding om op zoek te gaan naar synergie voor dit project in een dynamische omgeving. TG organiseerde de kansensessie. Lees verder >
Het Nederlandse bedrijfsleven kent vele marktleiders, en kennisinstellingen in ons land bezitten een schat aan kennis. Echter, om de aanwezige potentie volledig tot bloei te laten komen is er een intensievere samenwerking nodig tussen bedrijven, onderwijs, en overheid; De kracht van de combinatie! Lees verder >
Wij hebben een sterke reputatie bij PPS-trajecten: van beleidsvoorbereiding (publiek-publiek), via aanbesteding en procesmanagement tot en met outputspecificaties en contractmanagement: het zit allemaal in onze opdrachtenportefeuille. Twynstra Gudde is een actieve speler in het PPS-netwerk Nederland. Wij werken zowel voor opdrachtgevende overheden en instellingen als voor consortia en banken. Dit doen we in een breed palet van markten, zoals infra (wegen en spoorwegen, zee- en luchthavens), huisvesting (ministeries, overige overheid, scholenbouw) en gezondheidszorg (ziekenhuizen en langdurige zorg).
Samenwerking
Publiek-private samenwerking – in welke vorm die ook gegoten wordt – staat of valt met de kwaliteit van de samenwerking. Die is in hoge mate bepalend voor de kwaliteit van het eindresultaat. En die samenwerking begint lang voordat er contracten worden ondertekend. Intensief overleg vanaf het beginstadium van een project is de sleutel tot een efficiëntere en goedkopere PPS-praktijk. De eerste stap om te komen tot een succesvol contract is het scheppen van goede condities voor samenwerking. Dit lijkt een open deur, maar in de praktijk valt hier nog veel aan te verbeteren. Door eerst te kiezen voor samenwerking en dan pas voor een contractvorm krijgt PPS haar slagvaardigheid en ontstaat er meer ruimte voor innovatieve oplossingen.
Kortom; Eerst Samenwerken dan Contracteren!
Stoelendans
Samenwerken begint met vertrouwen, en wordt versterkt door kennis van elkaars belangen en doelstellingen. Naarmate het onderlinge begrip toeneemt, wordt de samenwerking makkelijker en succesvoller. Dergelijke competenties kunnen verder worden ontwikkeld door de Publiek-Private Stoelendans, een techniek die Twynstra Gudde heeft ontwikkeld om samenwerkende partijen nader tot elkaar te brengen. Tijdens een Stoelendans leren publieke- en private partijen in een aantal bijeenkomsten alle aspecten van samenwerking kennen die voor een succesvolle PPS van belang zijn. Door te ervaren hoe andere partijen werken krijgen de deelnemers een beter zicht op wat alle betrokken partijen motiveert, wat hun verwachtingen zijn en hoe de samenwerking beter kan worden vormgegeven. Meer informatie over de Stoelendans vindt u hier.
In Amsterdam legt de gemeente de Rode Loper uit; de herinrichting en upgrading van de openbare ruimte op het tracé van de Noordzuidlijn. Een interne verandering in organisatie vormde een mooie aanleiding om op zoek te gaan naar synergie voor dit project in een dynamische omgeving. TG organiseerde de kansensessie. Lees verder >
Het Nederlandse bedrijfsleven kent vele marktleiders, en kennisinstellingen in ons land bezitten een schat aan kennis. Echter, om de aanwezige potentie volledig tot bloei te laten komen is er een intensievere samenwerking nodig tussen bedrijven, onderwijs, en overheid; De kracht van de combinatie! Lees verder >
